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1) reengineering the assembly processes
重构装配过程
2) assembly process
装配过程
1.
Research on key technology of hydraulic manifold block assembly process simulation system
液压集成块装配过程仿真系统关键技术研究
2.
A theory and method of collaborative design of product assembly structures and assembly processes is ad- dressed.
从产品装配结构和装配过程协同设计的角度出发,提出产品装配效率和产品装配复杂度等评价指标,建立产品装配性综合评定体系,采用知识库和网络技术实现网络环境下的产品装配结构分析和再设计。
3.
According to the damages of oil-film bearing taper sleeve with elastic cohesion on hot continuous strip mill in some large steel company,3D boundary element method(BEM) for elastoplastic contact problems was used to qualitatively analyze the mechanical behaviors of sleeve and roll neck during the assembly process.
针对国内某大型钢厂热连轧机组弹性结合油膜轴承在装拆与使用过程中的锥套损伤问题,利用三维弹塑性接触问题边界元法定量分析了轧机油膜轴承锥套与轧辊辊颈过盈装配过程中的力学行为特性,分别建立了锥套在冷推进和不同阶段液压胀形力作用下的加载模型,相应地编制了三维边界元程序,模拟了锥套装拆过程,计算了锥套在不同液压胀形作用下的母线变形图,得出了不同阶段液压胀形推进下的接触应力分布规律和变形规律。
3) assemble process
装配过程
1.
PERT graph is a good method to describe the produce process or assemble process in manufacture enterprise, and it can visually display the logic relation and produce schedule among all working procedure, but the PERT graph can’t show the resource’s effect to the produce process.
PERT图是制造企业经常用来表示产品生产或者装配过程的一种图形方法,能够形象地表示产品生产过程中各个工序之间的逻辑关系和时间进度,但无法描述生产资源的数量对生产过程的影响。
4) process reconfiguration
过程重构
1.
Finally,a case,the aircraft design process reconfiguration with DSM,.
将设计结构矩阵方法应用到复杂产品的协同设计开发过程中,通过分析设计行为之间的信息交互获得DSM的量化表达,利用图论中的强连通分支问题算法识别耦合活动集,并在此基础上根据DSM重构原则对DSM进行模块化的过程重构,同时对块内设计任务进行聚类、撕裂,获得协同设计开发过程中的优化重组,为复杂产品的设计开发提供了有效的解决方法,并通过实例说明了该方法的实用性。
5) reconfiguration process
重构过程
1.
Research on a unified reconfiguration meta-model and reconfiguration process;
统一重构元模型及重构过程研究
6) process pre-assembly
过程预装配
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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