1) The planning of property development
房地产开发计划性
2) Real Estate Development/Planning
房地产开发/策划
3) real estate development
房地产开发
1.
On the cost reduction in real estate development and owner s satisfaction;
论房地产开发成本降低与业主满意度
2.
Theconsiderations caused by thelandscaping design and construction of theresidence zone in real estate development;
针对房地产开发中居住区景观环境设计与建设的思考
3.
Forecast for the impacts of city railway transportation on real estate development in Wuhan;
城市轨道交通对武汉房地产开发的影响预测
4) the real estate development
房地产开发
1.
Coordinated development of the urban planning and the real estate development;
浅谈城市规划与房地产开发的协调发展
2.
The real estate development and management are a complicated works, including many contentses of, analyzing from the land programming, the land space analyze, the net recruits to bid up,the item control manage to the sale support and the sale to manage analysis.
房地产开发和管理是一项复杂的工作,包括多个方面的内容,从土地规划分析、土地空间分析、网上招投标、项目控制管理到销售支持和销售管理分析。
5) development of real estate
房地产开发
1.
Opinion on the development of real estate and its treatment;
房地产开发之所见和应对
2.
On current Xi an s development of real estate in terms of the thoughts of ancient Chinese architecture;
中国古代建筑思想对西安房地产开发的启示
6) real estate exploitation
房地产开发
1.
On cost control in real estate exploitation;
浅谈房地产开发过程中的造价控制
2.
The Development of the Digital TV and IPTV Affects Item of Real Estate Exploitation;
数字电视、IPTV的发展对房地产开发项目的影响
3.
It is a significant work to build the software system for the city real estate exploitation.
主要阐述建立城市房地产开发决策支持系统的重要意义和目标原则,探讨如何进行城市房地产开发决策支持系统的GIS数据库设计,同时给出基于组件GIS的系统技术框架和决策支持系统实现过程模型。
补充资料：开发计划
开发计划
【开发计划】开发公司编制的指导开发建设的计划，是部署房地产综合开发的指导性文件。房地产综合开发工程项目多，建设周期长，牵涉面广，是一项系统工程，必须统筹安排，综合平衡，加强计划管理，有计划按比例地进行开发建设。开发计划按内容分有:征地拆迁安置计划、规划设计出图计划、工程建设计划、材料设备供应计划、峻工交用计划及财务预算计划。按计划期分有:长远计划、年计划，季度计划。开发企业计划通常有两部分，一部分是国家或上级主管部门要求编制的综合开发计划，一部分是企业为加强经营管理需要编制的企业开发计划。前者较粗，后者较细。开发企业计划的内容要根据需要和可能来编写。开发企业计划主要有以下几种:1.企业中长期开发计划。可以包括以下内容:(l)开发项目的区位、规模、测量及进度计划;(2)土地、房屋开发的经营计划;(3)规划设计任务安排计划;(4)征地拆迁安置计划;(5)开发项目的建筑安装工程及市政公用进度计划;(6)建筑材料、设备需求及储备计划;(7)开发项目建设投资计划;(8)人员配备计划;(9)职工培训计划;(10)外资工程、国内联建工程项目安排计划;(11)固定资产投资计划;(12)房屋管理计划。以上计划是对大城市房地产开发总公司编制中长期计划提出的要求，中小房地产开发公司按实际情况而定。通过编制企业中长期计划，展望近期发展图景，明确发展方向，使开发、建设、交用三环节紧密衔接，保持发展势头，形成开发建设良性循环。2.企业年度开发计划。可以包括以下内容:(l)开发项目的开复工面积、峻工交用面积以及完成投资计划;(2)开发项目的市政工程投资以及工程进度安排计划;(3)开发项目的规划设计任务以及单项工程设计出图进度安排计划;(4)开发项目征地拆迁安置计划;(5)财务收支计划;(6)土地、房屋开发经营金找组;(7)建设材料设备需求储备计划;(8)取口二培训计划;(9)人员培训计划;(10)固定资产投资计划;(11)中外合资项目及国内联营项目建设:一r划;(12)住宅区管理计划。年度计划内容根据开发公司的规模及业务范围而定。3.企业季度开发计划。要根据企业年度综合开发计划、小区施工组织总设计和_上季度工程进展情况进行编制。指导思想是:以房屋峻工具备使用条件为中心进行安排;坚持先地下后地上的施工顺序;把主体工程与配套工程及附属工程施工有机结合起来;保证工程质量的前提下追求工程进度。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条