2) To Be the Market Leader
成为行业领导者
3) the leading actor of enterprise
企业主导行为人
1.
On the basis of analysing the characteristics of the scientific and technological type of small and medium-sized enterprises, this article points out that the leading actor of enterprise act the decisive function in the enterprise governance and has expounded the factors influencing the leading actors bargain.
在分析科技型中小企业特征的基础上，本文指出企业主导行为人对企业治理的决定性作用，并详尽论述了影响企业主导行为人谈判力的因素。
5) Enterprise Leaders
企业领导
1.
Competency modeling of enterprise leaders is the key criterion to distinguish excellent leaders from ordinary leaders.
企业领导胜任力模型是企业区分优秀领导者和普通领导者的关键标准,成功的企业领导胜任力模型的塑造有助于领导的招聘、提拔和业绩的评估等诸多方面。
2.
This paper starts with the essence of the economic liability audit, and probes into the purposes and contents of the economic liability audit of enterprise leaders during their terms.
本文从经济责任审计的本质着手,探讨了企业领导任期经济责任审计的目的和内容。
3.
The first thing for the enterprise leaders to do is to establish and manage the enterprise culture.
企业领导是企业文化的第一设计者和第一身体力行者。
6) the leader firms
领导企业
1.
In this paper, based on stackelberg dynamic game model, five modes of horizontal merger between the leader firms and the follower firms were analyzed.
本文通过完全信息的stackelberg动态博弈模型,分析了领导企业与追随企业之间五种不同的横向兼并模式。
补充资料：领导行为
领导行为
leader's behavior
领导行为(leader’5 behavio:)研究领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。20世纪40年代，许多心理学家在研究且_作中发现了领导者在领导过程中所采取的领导行为与他们的工作效率之间存在着密切联系。为了寻求最佳的领导行为，他们对许多企业及研究机构进行了研究，并提出了领导行为理论。在管理心理学中，有关领导行为研究的方法和结论很多，但归纳起来主要体现为一点，即在一个组织中的领导行为可以将其分为以关心人为中心的“员工导向”和以关心组织为中心的“生产导向”。其中比较著名的是由美国俄亥俄州立大学提出来的俄亥俄模式，又称“领导行为四分图”。 高_ 关l简天心人l简天心入1 心LseseseseseseseLwesesesese一J }…司州 低一-一---一一一-今高 领导行为四分圈 它把领导行为分解为两个方面:一是对组织、对工作的态度，另一是对职工的态度。并以前者为横坐标，后者为纵坐标，构成了一个管理模式图。在这四种领导行为中，俄亥俄模式认为第三种最好。在俄亥俄模式基础上，布莱克(Blake，R.)和穆顿(Mouton，J.F.)作了发展，于1964年提出了“管理方格图”，如下图所示。…孵墉十日日州十翻 1 2 3 4 5 6 78 管理方格圈 所以，所谓领导行为实质上是这两种行为的组合。在判断领导行为时，就按这两方面的行为表现在图上寻找交叉点。这交叉点就是他的领导行为类型。图中所示(1.1)、(9.1)、(9.9)、(1.9)、(5 .5)是五种典型的领导行为或领导风格。其中(1.1)型属于“贫乏管理”，表示出对职工、对生产漠不关心。(9 .1)型，是属于“任务管理”，只抓生产，不关心人。(9 .9)型，是“战斗集体型”，反映出生产任务成果好，职工关系协调、士气旺盛，职工利益与企业目标达到完好的结合。(1.9)型，是所谓的“俱乐部管理”，在企业内充满了轻松友好的气氛，但是生产任务得不到关心。(5 .5)型属于“中间式管理”，多数是“仁慈式的集权领导者”，任务完成一般，企业内部人际关系相对稳定。在上述五种典型的管理形态中，最有效的是(9 .9)型，以下顺序排列是(9.1)型，(5.5)型，(1.9)型，(1.1)型。但要实行(9 .9)型领导，是要经过一定努力的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条