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1) total lifecycle dimension of enterprise modeling architecture
企业建模体系全生命周期维
1.
Aimed at the resource s importance and necessity in total lifecycle dimension of enterprise modeling architecture.
针对资源在企业建模体系全生命周期维中的重要性和必要性 ,提出了一种面向对象技术的资源建模方法 ,有效地弥补了现有建模体系对资源建模的不足 ,并在集成开发环境下说明了该方法在企业建模体系中的应用。
2) Life-cycle Model of Corporate Identity
企业形象生命周期模型
3) enterprise life cycle
企业生命周期
1.
The informal group and its management ——infusing the enterprise life cycle theory;
非正式群体及其管理——注入企业生命周期理论
2.
Research of enterprises crisis management from enterprise life cycle;
从企业生命周期谈企业危机管理
3.
The Research on the Tactic Turning Point Based on the Enterprise Life Cycle;
基于企业生命周期的战略转折点研究
4) enterprise lifecycle
企业生命周期
1.
The contrast of enterprise lifecycle and living beings lifecycle;
企业生命周期与生物生命周期的比较研究
2.
Study of Enterprise Lifecycle System Management Theory;
企业生命周期的系统管理理论研究
3.
There are many rules in the development of the enterprise, we could analyses the strategy management based on the theory of enterprise lifecycle.
企业是有生命周期的,应以企业生命周期为出发点,制定企业战略,并确定战略管理在企业管理中的核心地位。
5) life cycle of enterprise
企业生命周期
6) corporate lifecycle
企业生命周期
1.
Three representative corporate lifecycle models are introduced and evaluated.
介绍和评价了3个具有代表性的企业生命周期模型,在此基础上,建立了三维空间企业生命周期模型;指出可控性、应变性和企业规模是企业生命周期中的3个要素。
2.
Using the latest achievements and methods of science of complexity, the authors analyze the complex process of corporate lifecycles and explicate the internal mechanism of corporate development.
复杂性是开放的复杂巨系统的动力学特征,本文利用复杂性科学的最新成果和研究方法,剖析企业生命周期的复杂过程,揭示了企业发展变化的内在机理。
3.
According to corporate lifecycle theory, compensation strategy depends on those contingencies facing the organization at any given time.
企业生命周期理论认为,随着企业的发展,企业的经营战略会不断变化,经理薪酬策略也应随之改变。
补充资料:基于过程的钣金全生命周期成本估算研究
目前,对于钣金的研究一般都是排样、折弯、冲压以及成形等,对于钣金的成本估算研究很少。传统的钣金成本以经验为基础进行估算,并且一般只是关注生产成本。本文提出了基于全生命周期的成本估算方法,并引进人工神经网络调整成本估算结果,使之更接近实际成本。这样,可以快速得到合理报价,将成本估算拓展到全生命周期,拓展了获得利润的途径。一、 引言 钣金因其外形美观、轻巧、加工方便、成本低廉等特点,在电子产品结构、机械制造、石油化工、船舶、航空航天、国防军事等领域被广泛应用。许多大学、研究所等科研机构对钣金进行了深入的研究,但是这些研究一般是对钣金排样、钣金折弯、钣金冲压、钣金成形以及CAD/CAM/CAPP集成等方法、优化的研究,而对钣金的成本估算研究很少。成本是现代企业增强竞争力必须重视的五大因素(Time、Quality、Service、Cost、Environment)之一,通过估算成本可以快速得到合理的报价,抢占市场先机,同时保证企业获得一定的利润;给企业管理者提供产品成本估计数据,为企业制定发展计划和战略决策提供依据。 传统的钣金成本估算一般是以经验为基础,进行手工估算。这种估算费时费力并缺乏科学依据,具有随意性。并且以往的成本估算一般重视生产成本,而忽视其他成本。随着技术的发展和竞争的激烈,仅限于生产过程的利润空间越来越小了。先进制造技术的研究和发展提出了一些理论,将传统的生产、销售利润来源拓展到设计、物流、库存、回收等全生命周期的各个阶段。精良生产(Lean Production)的核心思想就是去掉不增值作业链,最终达到包括市场在内的生产各方面的最好效果。其主要支柱之一——准时生产(Just In Time)是通过减少库存来减少成本。它把物流管理作为一种科技创新的范畴和管理理念,被广泛地认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。基于过程的钣金全生命周期成本估算是按照钣金全生命周期的流程,以时间轴为基准,对包括设计、制造、检测、销售、使用、维修、报废等阶段全生命周期的成本进行科学估算,并探讨全生命周期的各阶段对产品总成本的影响。全生命周期成本估算是一种考虑环境问题下的企业决策方法,它将环境和其他内部成本与企业的行为对于环境和人类健康的外部影响及其成本与收益相结合。 产品的全生命周期(All Life Cycle)包括:产品的设计阶段、制造阶段、销售阶段、使用阶段和回收重用期的整个闭环周期。许多理论的提出是基于全生命周期的,一些研究机构总结多年的研究成果,提出了生命周期分析(LCA Life Cycle Analysis)方法、全生命周期设计(LCD Life Cycle Design)、全生命周期的绿色制造等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条
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