2) Site material Management
现场用料管理
3) field management
现场管理
1.
Study of Using the Theory of Field Management Based Logistics Distribution of Ankai Axle Co.,ltd;
基于物流配送的安凯车桥公司现场管理理论应用研究
2.
The Application Research of 5S Field Management in Clothing Factory;
5S现场管理在服装厂的应用研究
3.
It includes employee skill training,improving the consciousness of equipments,strengthening "Humanistic management",maintaining maintenance system strictly,strengthening field monitoring of equipments,assuring vehicle dispatching rate,standardizing field management of equipments,estimation of cost,pursuing large components exchangeable,perfecting.
结合凉山矿业股份有限公司采矿车间运输工段的生产实际,介绍管理、使用、维修矿用汽车的措施和做法,包括重视员工技能培训,提高员工设备意识;强化"人本管理",严格维护保养制度;加强设备现场监控力度,确保车辆出车率;规范设备现场管理;核算成本,积极推行大宗件互换;建立、健全设备管理档案;进行红旗机台与操作能手评比等,以期提高设备运转率和完好率。
4) spot management
现场管理
1.
Research of Establishment of Enterprise Spot Management Execution Guarantee System under the Condition of Dynamic State Environment;
动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究
2.
Based on improving the quality consciousness of employee,the spot management is insured by the strict technique measures,and the product quality and economic benefit are improved.
为了提供满足市场要求的煤炭产品,淮北朔里矿在煤质管理上采取合理的煤层配采,从提高职工的质量意识入手,依据严格的技术措施以确保现场管理的顺利进行,从而达到提质增效的目的。
5) site management
现场管理
1.
To realize mine s sustainable development,the geological works and geological site management must be enhanced.
为了矿山的持续发展,必须加强矿山地质工作和地质现场管理,通过对琅琊山铜矿床地质条件深入的研究,总结成矿规律,实行地质、物化探优化组合的综合探矿,为矿山经济发展注入活力。
6) on-the-spot management
现场管理
1.
A Brief Discussion of On-the-spot Management of Enterprise for Manufacturing Industry;
制造业企业生产现场管理问题刍议
2.
So the on-the-spot management is of great importance during the construction period.
因此,在施工过程中的现场管理尤重要,管理人员要百分之百的投入和重视,不得有一点差错。
3.
This paper discusses the importance of on-the-spot management to architectural construction enterprise.
论述了现场管理对于建筑施工企业的重要作用。
补充资料：建筑材料管理
对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。材料费用一般占建筑工程成本的60～70％。在中国，据1979年统计,建筑用钢材、木材、水泥量,分别约占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量的1/4，1/4,2/3。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
材料管理的主要内容，包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。主要做法有：①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况；进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额（万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等）、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
在中国，随着经济的发展和经济体制的改革，将出现各行业、各地方发展建筑材料生产，建立各种建筑材料贸易机构，开发建筑材料市场，加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。
材料管理的主要内容，包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。主要做法有：①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况；进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额（万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等）、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
在中国，随着经济的发展和经济体制的改革，将出现各行业、各地方发展建筑材料生产，建立各种建筑材料贸易机构，开发建筑材料市场，加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条