1) material management
材料管理
1.
Cultivation and organization of the material management talents procession in the construction field;
施工现场材料管理人才队伍的培养和组织
2.
On material management in highway construction;
浅谈公路施工中的材料管理
3.
Improving material management,decreasing project cost;
加强材料管理 降低工程成本
2) material control
材料管理
1.
Therefore,it is of great necessity for construction enterprises to enhance the auditing of the material control.
就一般工程项目而言,材料费在整个工程成本中占到60%~70%左右,材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏,因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。
2.
Illustrate, to be a construction unit, how to gain the best profits by enhancing market concept, optimize source management and material control in construction project.
基于对项目材料管理的方式,探讨了施工单位搞好工程项目中材料综合管理的手段,以达到通过强化市场观念,优化资源配置和实现效益最大化的目的。
3) thermal management materials
热管理材料
1.
The categories and properties of thermal management materials which are widely used and manufactured are introduced,meanwhile,the research status in different stages and developments are also summarized.
介绍了国内外电子工业中已使用和正在开发研制的三代热管理材料的种类和性能特点,总结了各阶段热管理材料的现状及其研究进展,表明高性能热管理材料需具备低密度、高导热、与半导体及芯片材料膨胀匹配、相当大的硬度及良好的气密性等性能特点。
4) Material Management
原材料管理
1.
Research and Implementation of Material Management Information System Based on B/S;
基于B/S的原材料管理信息系统的研究与实现
补充资料：建筑材料管理
对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。材料费用一般占建筑工程成本的60～70％。在中国，据1979年统计,建筑用钢材、木材、水泥量,分别约占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量的1/4，1/4,2/3。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
材料管理的主要内容，包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。主要做法有：①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况；进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额（万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等）、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
在中国，随着经济的发展和经济体制的改革，将出现各行业、各地方发展建筑材料生产，建立各种建筑材料贸易机构，开发建筑材料市场，加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。
材料管理的主要内容，包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。主要做法有：①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况；进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。②加强消耗定额（万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等）、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金。③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
在中国，随着经济的发展和经济体制的改革，将出现各行业、各地方发展建筑材料生产，建立各种建筑材料贸易机构，开发建筑材料市场，加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条