1) Enterprise benefit
企业效益
1.
To optimize the resources disposition of construction projects is the core of determining project cost and enterprise benefit.
优化施工项目的资源配置是决定项目成本和企业效益的核心问题。
2.
This paper expounds the position and functions of the human resour ce s management in enterprise benefit creation, stresses on the actual significance of that the human resources management participates enterprise benefit creation , and puts forward some concrete ideas and measures for doing well the human res ources management of the enterprises.
阐述了人力资源管理在企业效益创造中的地位与作用,强调了人力资源管理参与企业效益创造的实际意义,并就如何进一步做好当前企业人力资源管理工作提出了具体思路与做法。
2) enterprise profits
企业效益
1.
enterprise profits is evaluated with accounting profits.
人们常用会计利润评价企业效益的好坏，但实际上，如果考虑所有的因素，用经济利润判断企业的业绩更有说服力。
2.
Take two representative enterprises,which work on gold mine exploring,mining smelting,byproducts processing and sale as example,the property right arrangement,company supervision and enterprise profits are analysed.
产权是公司治理的基础和前提,合理的产权安排和公司治理可以促进企业效益。
4) business benefit
企业效益
1.
： The paper reviews the development process of the evaluation indicators of business benefit，and puts forward a conception model of business input and output from the angle of sustainable development． Based on this ， the paper analyses the necessity of establishing the“Green”evaluation indicators of business benefit，designs the“Green”evaluation indicators system and gives the evaluation method
文章回顾了我国企业效益评价指标的发展过程，从可持续发展的角度，提出了企业投入产出的概念模型。
2.
The results show:1) the rating scores of 20 items are higher than the middle point, and the item of “business benefit” is perceived as the most risky one; 2) structural analysis of risk factors results in .
结果表明 :1员工对 2 0个风险因素的风险程度认知均超过了中性水平 ,“企业效益”仍然被知觉为最高风险点 ;2风险因素空间结构分析 ,进一步证实了风险特征变量间稳定的关系 ,同时也说明本系列研究方法上的合理性 ;3各风险特征变量间的相关 ,反映了员工风险认知中的各种特征 ;4(本研究经过信度和效度检验均达到可接受水平。
5) enterprise benefits
企业效益
1.
The value of knowledge item is closely related to enterprise benefits.
知识项目价值与企业效益密切相关,准确估价知识项目价值有助于更好地管理企业知识、辅助企业决策。
6) quality /benefits-oriented enterprise
质量效益型企业
1.
Shanxi Aluminum Smelter's experience of development of a quality /benefits-oriented enterprise;
山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会
补充资料：标准化制模增加企业效益
标准化制模将使制模商可以重新设计他们的加工工艺，并能提供质量稳定的模具。
曾经有一个时期，大多数设计人员认为难以在模具制造中引入标准化概念，只能在产品外型基础上进行设计。而事实与之正好相反，不同尺寸范围的许多选项表明标准化实际上是可行的，而且十分灵活。
由于激烈的竞争，制模商面临着比前十年紧迫得多的交货时间的压力，他们不得不寻找标准化部件使制模工艺流程化，这些标准部件包括模架、侧锁、联动装置等，以及模板、阴模、侧组件和固定销等。这些部件以前均是在做项目时再按要求来做。而现在，为了节省这部分时间，把加工时间投入到模穴和模芯上，许多工厂正在转向使用这些标准化部件。
当模具生产商开始使用标准化部件时，在生产过程中，如果某个部件损坏或破裂，可以马上进行更换，因为这些部件都是大批量生产的，公差为几百分之一英寸，所以很容易替换。模具设计师的控制影响有所减小，但却能加速设计速度而又不影响质量。
标准模具制作
正当制作周期缩短、竞争越发激烈时，用新的方式制作独立的注射模具慢慢开始形成。标准化制模就是指围绕先前设计并生产过的模板或部件进行规划和设计的过程。在制模过程中，机器加工的时间则无足轻重。标准化制模充分利用制模商已有的产品和部件。在制模过程中，能够定购模具部件，如完整的侧组件，带水槽或O形环槽的圆形的空穴毛坯，甚至常用的模板，并快速地运至车间等等，能大大缩短重复性工作的工作量及工作时间。
模板加工
最近这些年，出现了多功能集成化模板。设计师们从现有模板的CAD文件开始工作时，90%的工作都已经完成了。这可大大减少设计和在工厂生产的时间。以前需要40到50小时的工作时间，现在只需10到15个小时。
美国Prestige 制模公司的工程师Patrick Elliott说：“我们在最需要标准化制模工艺的时候发现了它。我们有个客户要求较短的制作周期，但又要求必须保证Prestige惯有的质量。”标准化制模使得他们可以很快地完成模具方面的设计工作。而且，引入标准化制模之后，他们能较早开始模腔和模芯的工作而无需担心模板的交付，因为模板有库存，可以立刻发货。
OMNI 模具系统公司是一个向塑料注模和制模工业提供模板和模具部件的供应商，它的销售经理Dave LaFleche说：“使模板、侧组件和腔体组件系统标准化的想法来源于需求。我们最大的客户需要快速的周转时间以保持其竞争性。在开始，产品的尺寸和形状都非常相似，因此开发能够库存的标准件很容易。随着时间的推移，用于快速周转的部件有了许多不同的尺寸和形状。我们面临着新的需求，被迫开发出各种新的标准件。
曾经有一个时期，大多数设计人员认为难以在模具制造中引入标准化概念，只能在产品外型基础上进行设计。而事实与之正好相反，不同尺寸范围的许多选项表明标准化实际上是可行的，而且十分灵活。
由于激烈的竞争，制模商面临着比前十年紧迫得多的交货时间的压力，他们不得不寻找标准化部件使制模工艺流程化，这些标准部件包括模架、侧锁、联动装置等，以及模板、阴模、侧组件和固定销等。这些部件以前均是在做项目时再按要求来做。而现在，为了节省这部分时间，把加工时间投入到模穴和模芯上，许多工厂正在转向使用这些标准化部件。
当模具生产商开始使用标准化部件时，在生产过程中，如果某个部件损坏或破裂，可以马上进行更换，因为这些部件都是大批量生产的，公差为几百分之一英寸，所以很容易替换。模具设计师的控制影响有所减小，但却能加速设计速度而又不影响质量。
标准模具制作
正当制作周期缩短、竞争越发激烈时，用新的方式制作独立的注射模具慢慢开始形成。标准化制模就是指围绕先前设计并生产过的模板或部件进行规划和设计的过程。在制模过程中，机器加工的时间则无足轻重。标准化制模充分利用制模商已有的产品和部件。在制模过程中，能够定购模具部件，如完整的侧组件，带水槽或O形环槽的圆形的空穴毛坯，甚至常用的模板，并快速地运至车间等等，能大大缩短重复性工作的工作量及工作时间。
模板加工
最近这些年，出现了多功能集成化模板。设计师们从现有模板的CAD文件开始工作时，90%的工作都已经完成了。这可大大减少设计和在工厂生产的时间。以前需要40到50小时的工作时间，现在只需10到15个小时。
美国Prestige 制模公司的工程师Patrick Elliott说：“我们在最需要标准化制模工艺的时候发现了它。我们有个客户要求较短的制作周期，但又要求必须保证Prestige惯有的质量。”标准化制模使得他们可以很快地完成模具方面的设计工作。而且，引入标准化制模之后，他们能较早开始模腔和模芯的工作而无需担心模板的交付，因为模板有库存，可以立刻发货。
OMNI 模具系统公司是一个向塑料注模和制模工业提供模板和模具部件的供应商，它的销售经理Dave LaFleche说：“使模板、侧组件和腔体组件系统标准化的想法来源于需求。我们最大的客户需要快速的周转时间以保持其竞争性。在开始，产品的尺寸和形状都非常相似，因此开发能够库存的标准件很容易。随着时间的推移，用于快速周转的部件有了许多不同的尺寸和形状。我们面临着新的需求，被迫开发出各种新的标准件。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条