1) engineering procurement & construction (EPC) contracting
工程总承包制
2) engineering general contract
工程总承包
1.
On node examine and value of engineering general contract project
工程总承包项目节点验工计价探讨
2.
Combined with the experiences of Shaanxi Electric Power Design Institute acting as engineering general contract,the advantages and existed problems are analyzed for design institute to execute engineering general contract,the basic qualification which is necessary to execute engineering general contract and the key step during the execution process are discussed.
工程总承包是国际上广泛采用的工程建设项目组织实施方式。
3) EPC
工程总承包
1.
Introduction of Domestic Technology and EPC Contracting for 600 kt/a DAP;
600kt/a DAP国产化技术及工程总承包介绍
2.
DICUSSION OF DEVELOPMENT OF INTERNA-TIONAL EPC PROJECT OF SINOPEC;
浅谈中国石化国际工程总承包的发展
3.
Equilibrium Analysis of EPC & RMC Market;
工程总承包与工程项目管理的市场均衡分析
4) general contracting
工程总承包
1.
Developing project management and general contracting with design enterprise features;
开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包
2.
Supply chain system of the general contracting is based on the level of general contracting enterprise.
工程总承包供应链体系建立在总承包企业基础之上,要从总承包企业的内部系统和外部系统两方面进行构建,包括:工程总承包企业的经营思想,采用相适应的工程总承包企业的组织模式,建立与管理工程总承包供应链体系合作伙伴数据库,建立供应链管理实施效果的考核与评价标准,基于信息沟通与交流平台的项目管理信息的集成化,同步化,并需要解决目标相容、信任、沟通交流和合作成本等关键问题。
3.
After analyzing the sub-contracting activity types and some related rules of unlawful sub-contracting under Design-Bid-Build-Accept traditional delivery model,contingent sub-contracting activity categories and corresponding discrimination principles to whether unlawful sub-contracting under Design-Build general contracting delivery model were explored in detail.
分析了当前设计-招投标-施工-竣工验收的传统模式下的工程施工总承包模式下工程分包活动的种类及相关法律法规对违法分包、转包活动规定的基础上,以设计-施工(D-B)总承包为例,详细探讨了工程总承包模式下可能出现的工程分包活动类别及相应的违法分包活动的判别原则。
5) general contract
工程总承包
1.
This paper discusses the management model and operation process of general contract project item and ana- lyzes the general contractors contract responsibilities and management system.
探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。
2.
In this paper the basic theory and the development of the general contract was described.
阐述了工程总承包模式的基本理论和发展情况,并根据我国现阶段建筑市场的特点,从业主管理的角度,重点分析了总承包模式的应用环境,提出了总承包项目发包范围的确定方法,分析表明这种方法适合我国的国情,且简单而实用。
3.
With the reform and development of project management system in new China, associating with the experience of 14 years general contract in our institute, the paper explains the definition of the general contract in brief, primary method, some questions and its solutions about the domestic general contracts.
通过我国建国以来建设项目管理体制的变革与发展,结合河北省水利水电勘测设计研究院14年来工程总承包的经验,简要阐述了工程总承包的定义、主要方式和目前国内市场存在的一些问题及解决方法。
6) project general contract
工程总承包
1.
At the same time,some new methodes such as enhancing system construction and adopting project general contract are put forward to control investment effectively.
同时提出了加强制度建设 ,采用工程总承包方式等对投资进行有效控制的新思
2.
In order to define agent construction system s concept and promote its development, from making clear the relationship between agent construction system and project management, this paper brings forward definition of agent construction system, and points out that agent construction system is an especial project management model and is opposite to the project general contract.
为明确代建制的概念,推动代建制的健康发展,本文从理清我国代建制与工程项目管理和工程总承包的关系出发,提出了代建制的定义,指出了代建制是一种特殊的工程项目管理模式,与工程总承包存在对立的关系。
补充资料:建筑工程承包制
建筑企业与发包人签订合同,确定双方的责任与权利,由建筑企业承包建筑工程项目的经营制度。承包制在建筑业有悠久历史。早期的施工人员采用点工方式从事建筑生产,后逐步发展为包工制和包工包料制;到19世纪初,各主要资本主义国家先后形成了比较完善的建筑工程承包制,规定了相应的法规、条例和章程。现代建筑工程承包制又有发展,出现了多种承包方式。
承包方式 依建筑经济合同性质分为:①按固定总价合同承包,即预先规定明确的承包范围和合同总价。由于不可预见工程费用的大小不同,采用这种形式承包风险较大。②按成本加酬金合同承包,即规定发包人向建筑企业支付工程的直接成本,加上经营管理费用和利润。这种方式又分为成本加固定费、成本加费率以及目标成本加浮动酬金等合同形式。承包人承担的风险比方式①相对地小。③按固定单价合同承包,即事前规定工程单价,而合同附件中所列的工程量仅作参考。这种合同常用于事前仅有建设意向、不能确定分部分项工程总量的工程上。④按统包合同或"交钥匙"合同承包,即从规划、勘察设计直到建成投产,一包到底,向建设投资者提交最终产品。这种方式的承包范围扩大,不限于单纯的建筑施工,承包企业的责任加重。
总包和分包 承包制的发展,促使建筑业内部实行广泛的专业化与协作,出现多层次的承包制。由发包人委托一家资信较高的建筑企业作为总包单位,签订总包合同,建立总包负责制;再由总包单位将其中适合分包的工程转包给专业性建筑企业,双方签订分包合同,建立分包负责制。总包对发包人负责,分包对总包负责。为确保总包负责制的实现,许多国家规定总包自行完成的工程量应占承包工程总量的一定比例。
招标承包制 发包人与承包人之间通过招标投标,签订承包工程的设计合同或施工合同的经营制度。它是商品经济发展的产物,具有竞争性。发包人聘请设计或咨询单位对拟建工程所需人工、材料、造价进行估算,制定"标底",编制招标文件,招请承包企业报价,称"招标";经资格审查合格取得招标文件的承包商,按规定填写标书,提出报价,将密封的标书在规定期限内送达招标单位,称"投标";到约定的日期,招标主持人当众打开密封的标书,公布各投标人提出的报价,称"开标";然后,招标主持人选定报价较低、工期较短、资信较高的承包商,书面通知接受其报价,称"受标",也即投标人"中标";招标一方与中标一方通过谈判,就技术、经济问题达成协议,签订正式承包合同。招标承包制可促使建筑企业在竞争中不断提高技术和经营管理水平。
工程项目招标按承包内容分为:①全过程招标,即从项目建议书开始,包括设计任务书、勘察设计、设备和材料的询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车、直至竣工投产、交付使用,实行全面招标;②勘察设计招标;③材料、设备供应招标;④工程施工招标。招标的方式通常有三种:①公开招标,招标单位向社会发出招标公告,凡符合规定条件的承包商皆可参加投标。这一方式招标人的选择范围广,审核工作量大,费用较高;投标人的中标机会较少。②选择性招标,也称邀请招标,招标人将招标文件分别送交预先选定的若干承包商,邀请其参加投标,不在社会上公布。这一方式招标人审核工作量小,费用较低;投标人的中标机会较多。③议标,即不通过投标竞争,而由建设单位邀请承包商,通过个别协商的办法达成协议,签订承包合同。由于承发包双方长期共事、互相信赖,或在只有一家承包商有能力承担的特殊工程以及零散小工程的情况下,采用这一方式。在中国,对少数特殊工程或偏僻地区的工程,承包企业不愿投标者,可由项目主管部门或当地政府指定投标单位。
承包制是世界各国建筑业普遍实行的商品经营方式。由于现代建筑工程规模日益扩大,技术日趋复杂,专业化程度日益提高,承包方式也趋向多样化。大型建筑企业具有雄厚的资金和技术力量,承包的范围远远超出单纯建筑施工,逐步扩展到可行性研究、工程规划、勘察设计、技术研究、工程管理、技术咨询、干部培训以及城市综合开发等。中小型建筑企业具有投资少、专业性强、经营灵活等优点,也有广阔的承包活动范围。
承包方式 依建筑经济合同性质分为:①按固定总价合同承包,即预先规定明确的承包范围和合同总价。由于不可预见工程费用的大小不同,采用这种形式承包风险较大。②按成本加酬金合同承包,即规定发包人向建筑企业支付工程的直接成本,加上经营管理费用和利润。这种方式又分为成本加固定费、成本加费率以及目标成本加浮动酬金等合同形式。承包人承担的风险比方式①相对地小。③按固定单价合同承包,即事前规定工程单价,而合同附件中所列的工程量仅作参考。这种合同常用于事前仅有建设意向、不能确定分部分项工程总量的工程上。④按统包合同或"交钥匙"合同承包,即从规划、勘察设计直到建成投产,一包到底,向建设投资者提交最终产品。这种方式的承包范围扩大,不限于单纯的建筑施工,承包企业的责任加重。
总包和分包 承包制的发展,促使建筑业内部实行广泛的专业化与协作,出现多层次的承包制。由发包人委托一家资信较高的建筑企业作为总包单位,签订总包合同,建立总包负责制;再由总包单位将其中适合分包的工程转包给专业性建筑企业,双方签订分包合同,建立分包负责制。总包对发包人负责,分包对总包负责。为确保总包负责制的实现,许多国家规定总包自行完成的工程量应占承包工程总量的一定比例。
招标承包制 发包人与承包人之间通过招标投标,签订承包工程的设计合同或施工合同的经营制度。它是商品经济发展的产物,具有竞争性。发包人聘请设计或咨询单位对拟建工程所需人工、材料、造价进行估算,制定"标底",编制招标文件,招请承包企业报价,称"招标";经资格审查合格取得招标文件的承包商,按规定填写标书,提出报价,将密封的标书在规定期限内送达招标单位,称"投标";到约定的日期,招标主持人当众打开密封的标书,公布各投标人提出的报价,称"开标";然后,招标主持人选定报价较低、工期较短、资信较高的承包商,书面通知接受其报价,称"受标",也即投标人"中标";招标一方与中标一方通过谈判,就技术、经济问题达成协议,签订正式承包合同。招标承包制可促使建筑企业在竞争中不断提高技术和经营管理水平。
工程项目招标按承包内容分为:①全过程招标,即从项目建议书开始,包括设计任务书、勘察设计、设备和材料的询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车、直至竣工投产、交付使用,实行全面招标;②勘察设计招标;③材料、设备供应招标;④工程施工招标。招标的方式通常有三种:①公开招标,招标单位向社会发出招标公告,凡符合规定条件的承包商皆可参加投标。这一方式招标人的选择范围广,审核工作量大,费用较高;投标人的中标机会较少。②选择性招标,也称邀请招标,招标人将招标文件分别送交预先选定的若干承包商,邀请其参加投标,不在社会上公布。这一方式招标人审核工作量小,费用较低;投标人的中标机会较多。③议标,即不通过投标竞争,而由建设单位邀请承包商,通过个别协商的办法达成协议,签订承包合同。由于承发包双方长期共事、互相信赖,或在只有一家承包商有能力承担的特殊工程以及零散小工程的情况下,采用这一方式。在中国,对少数特殊工程或偏僻地区的工程,承包企业不愿投标者,可由项目主管部门或当地政府指定投标单位。
承包制是世界各国建筑业普遍实行的商品经营方式。由于现代建筑工程规模日益扩大,技术日趋复杂,专业化程度日益提高,承包方式也趋向多样化。大型建筑企业具有雄厚的资金和技术力量,承包的范围远远超出单纯建筑施工,逐步扩展到可行性研究、工程规划、勘察设计、技术研究、工程管理、技术咨询、干部培训以及城市综合开发等。中小型建筑企业具有投资少、专业性强、经营灵活等优点,也有广阔的承包活动范围。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条