1) acquisition risk management for weapon and equipment
武器装备采办风险管理
3) defense acquisition management
武器装备采办管理
1.
This paper illustrates the feasibility that Petri nets are used in describing organizational structure of defense acquisition management, and then build a Petri nets model by the means of current engineering, introduces a few quantitatively analysis methods about Petri nets.
分析了用Petri网描述武器装备采办管理组织结构的可行性,运用并行工程的方法建立了采办管理组织结构的Petri网模型,并简要介绍了对此模型进行定量分析的几种技术和方法。
4) weapon equipment acquisition
武器装备采办
1.
The paper discusses the issue how to establish milestones for major weapon equipment acquisition programs (MDAP) that arises in the practice of weapon equipment construction.
为探讨重大武器装备采办项目里程碑设置的普遍规律,运用理论研究和案例分析相结合的方法,从控制项目资源投入的角度入手,通过对项目管理理论中共同生命期模式的研究,以及对美国国防部所作的历次国防采办阶段划分和里程碑决策点调整的分析,在项目生命期上发现了设置里程碑的最佳区间,并据此得出结论:认为重大武器装备采办项目的里程碑设置,应从资源控制的角度出发,在最佳区间内,根据技术发展状况和用户需求灵活设置。
2.
Based on the knowledge economy,we should try to revolutionize the theory of the weapon equipment acquisition,and should try to explore the flow of the weapon equipment acquisition.
迎接新军事变革对武器装备采办的挑战,仅靠知识是不够的,还要有知识意识。
5) defense acquisition
武器装备采办
1.
Research on the Principal-Agent Problem of the Defense Acquisition;
武器装备采办委托代理问题研究
2.
This paper illustrates the feasibility that Petri nets are used in describing organizational structure of defense acquisition management, and then build a Petri nets model by the means of current engineering, introduces a few quantitatively analysis methods about Petri nets.
分析了用Petri网描述武器装备采办管理组织结构的可行性,运用并行工程的方法建立了采办管理组织结构的Petri网模型,并简要介绍了对此模型进行定量分析的几种技术和方法。
补充资料：《中国人民解放军武器装备管理工作条例》
《中国人民解放军武器装备管理工作条例》
Regulations Regarding Management of Weapons and Equipment of the Chinese People's Liberation Army
zhon99uo Renmin Iiefongiun wuqiZhuangbei Guanli Gongzuo Tiaoli《中国人民解放军武器装备管理工作条例))(尺e、ula‘ions Regarding Manage-ment of WeaPons and幼uiPmenr ofrhe Chi-nese尸e叩ze’s乙iberarion Army)1989年12月1日中华人民共和国中央军事委员会常务会议通过，1990年4月12口中央军事委员会士席签署命令发布。自发布之日起施行。分总则，职责与分仁，申请与补充，动用与封存，保管与维修，转级与退役报废，技术革新，奖励与惩戒，附则。共9章66条和1个附录。主要内容有: ①规定武器装备管理的范围和基本任务。武器装备管理，是指武器装备从军队接收到退役报废的系列管理l二作过程。其主要工作范围包括:武器装备的申请、补充、动用、封存、保管、维修、转级、退役、报废和技术革新等。武器装备管理卜作的基本任务是:保证武器装备经常处于良好的技术状态，保障部队遂行平时和战时各项任务。武器装备管理实行首长负责，统计划，分级管理的原则。 ②规定武器装备的主管机关和仁作职责。总参谋部、总后勤部是全军武器装备管理工作的主管机关，分别主管职能分「范围内的组织计划和技术勤务保障工作;各级司令部、后勤部以及装备技术和修理部「1，分别是本级武器装备管理工作的上管机关。全军人员都负有爱护和保护武器装备的责任。各级首长要领导部属科学地管理所属武器装备，使之保持良好的技术状态。士兵要遵守武器装备管理的法规、制度和操作规范、规程，做好具体管理工作。 ③规定武器装备的管理环节。武器装备的具体补充、调整、换装，按照统计划，分级实施;军队人员调动、退出现役时，原配发的武器装备一律按隶属关系上缴;军内非编制序列单位、生产经营和企业单位，不得配发和动用部队的武器装备。要严格控制武器装备的日常动用;严禁任何单位和个人擅自馈赠、出售、交换武器装备和动用武器装备从事生产经营活动;严格按武器装备的性能、编配用途使川武器装备;缓修和日常动用比例数量之外的武器装备必须进行封存，启封封存的武器装备必须报相应主管机关批准。武器装备的保管必须符合技术标准和战备与安全要求，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质;库存武器装备的调拨，应，严格按规定的职责和权限办理;武器装备的维护保养、修理要符合规定的技术要求;武器装备的转级，必须经过技术鉴定。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条