1) cooperated production scheduling
协同生产调度
1.
To overcome shortcomings of classical job-shop scheduling,this article presents a multi-agent based cooperated production scheduling system architecture for enterprises in supply chain.
针对经典作业车间调度(Job-Shop Scheduling)问题的局限性,结合实际生产情况,提出了基于多代理机制的供应链环境下的企业间的协同生产调度(Cooperated production scheduling)系统的体系结构,结合多代理的灵活性和遗传算法的全局优化性,阐述了一种基于多代理和遗传算法的协同调度系统,并寻求适合于这种供应链环境的优化调度方案。
3) synergic production
协同生产
1.
Conjugate-wavelet-network-based Manufacturing Resources Decision in Mass Customization Synergic Production;
基于共轭小波网络的大规模定制协同生产制造资源选择决策
2.
In the synergic production procedure monitoring,four monitoring modes were defined according to the significance of the items in the entire production process and monitoring requirements.
通过应用分析,证明了该方法对协同生产过程控制的有效性。
3.
The synergic production mechanism of a multi stage distributed manufacturing system is studied by means of multi agent technology.
运用多智能体技术 ,对一种多级分布式制造系统协同生产机制进行研究。
5) synchronous manufacturing
协同生产
1.
With the inspiration of a troop analogy,the paper first reveals the idea of DBR model and theDBR elements in synchronous manufacturing.
借助行军拉练的启示，揭示了DBR法的管理思想及其“协同生产”的DBR元素，对协同生产原理作了较全面的研究。
6) collaborative production
协同生产
1.
Virtual-enterprise-based interactive modeling and implementation for collaborative production information
虚拟企业协同生产信息交互建模的研究及实现
2.
The paper study deeply the information integration system of the collaborative production management of virtual enterprise basis on the background.
本文就是在该背景下,对虚拟企业的协同生产信息集成系统进行了深入研究。
补充资料：管理工程:生产调度工作
组织实现生产作业计画的重要手段。机械工业企业的生产调度工作的主要任务是瞭解﹑掌握﹑预防和处理生产作业计画执行过程中已出现和可能出现的问题并迅速採取措施﹐保证计画按期完成。
主要内容 按照作业计画的日程安排和生產的实际情况进行作业分配﹐把生產任务逐项分到工位﹐落实到人﹐根据生产情况运用加工路线单﹑单工序工票等方式控制在製品的流动﹔通过对中间仓库的管理掌握在製品的成套情况。依据在製品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在製品储备情况﹐是企业组织生產的一项重要的基础工作。
反映生產进度的图表有坐标图﹑线条图和网络图。
坐标图﹕在產量随时间变化的情况下用以表示產量和时间的变动趋向(图1 生產进度坐标图 )
。
线条图﹕又称甘特图(图2 生產进度线条图 )
。用线条长度和数字表示时间和產量﹔用计画线或数字和实际完成线反映计画安排和执行情况。
网络图﹕用网络图形表示產品(或工程)各道工序的时间和顺序关係。这种图 生产进度线条图 表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。
工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度﹑报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持﹐主管调度工作的科长召集﹐总工程师﹑各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持﹐计画调度组长召集﹐车间技术副主任﹑各工段(或班组)工长﹑工具室和机修组的负责人﹑车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查﹑督促生产进度和各项措施的实施并解决生產中新出现的问题。
生產调度方式 根据企业的不同特点﹐有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生產部门设置调度机构外﹐其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员﹐形成一个全厂集中统一指挥的生產调度系统﹐使企业的日常生產能够有计画地协调一致地进行。
主要内容 按照作业计画的日程安排和生產的实际情况进行作业分配﹐把生產任务逐项分到工位﹐落实到人﹐根据生产情况运用加工路线单﹑单工序工票等方式控制在製品的流动﹔通过对中间仓库的管理掌握在製品的成套情况。依据在製品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在製品储备情况﹐是企业组织生產的一项重要的基础工作。
反映生產进度的图表有坐标图﹑线条图和网络图。
坐标图﹕在產量随时间变化的情况下用以表示產量和时间的变动趋向(图1 生產进度坐标图 )
。 线条图﹕又称甘特图(图2 生產进度线条图 )
。用线条长度和数字表示时间和產量﹔用计画线或数字和实际完成线反映计画安排和执行情况。 网络图﹕用网络图形表示產品(或工程)各道工序的时间和顺序关係。这种图 生产进度线条图
表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。 工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度﹑报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持﹐主管调度工作的科长召集﹐总工程师﹑各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持﹐计画调度组长召集﹐车间技术副主任﹑各工段(或班组)工长﹑工具室和机修组的负责人﹑车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查﹑督促生产进度和各项措施的实施并解决生產中新出现的问题。
生產调度方式 根据企业的不同特点﹐有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生產部门设置调度机构外﹐其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员﹐形成一个全厂集中统一指挥的生產调度系统﹐使企业的日常生產能够有计画地协调一致地进行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条