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1)  the business enterprise production mode
企业生产模式
2)  production model of manufacturing enterprise
制造企业生产模式
1.
This paper discusses the changes of the production model of manufacturing enterprises, and the man s status and function in different production models.
分析了制造企业生产模式的发展历程 ,研究了人在不同的生产模式中的地位和作用。
3)  mould enterprises
模具生产企业
1.
To cope with the impact of present large-scale global financial crises on the real economy,the article proposed a self-help thinking pattern and countermeasures and strategies,which will help mould enterprises improve their competitiveness and risk resisting ability.
叙述了在全球金融危机对实体经济造成极大影响的形势下,我国的模具制造企业应如何面对冲击,提出"积极自救"的思维模式和应对措施与策略,使模具生产企业的市场竞争能力和抵御风险能力不断提高。
4)  enterprise's production mode
企业生产方式
1.
Through a study of the three innovations on the enterprise′s production modes, the regularity and pattern governing enterprise production are revealed in the paper which also suggests and points out that the optimum model concerning the innovation of the enterprise production is the one of fine efficiency under the condition of market economy.
通过对企业生产方式三次变革的研究,揭示了企业生产方式变革的规律性,并指出在市场经济条件下,我国企业生产方式变革的最佳模式是精益生产方
5)  process-oriented enterprise
流程式生产企业
6)  enterprise symbiosis model
企业共生模式
1.
In the conditions cyber economy attention has been paid to enterprise symbiosis model based on intermediate mechanism.
在网络经济条件下,基于中间体制的企业共生模式倍受关注。
补充资料:现代企业战略性管理沟通模式设计

企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起,即三者互相配合,融在一体,而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计,主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道,并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中,方式、方法不同,会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果,必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分,详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通,从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标,管理沟通也一定要遵循必要的原则,才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则,企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系,与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。

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