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1)  progress monitoring
进度监控
1.
The progress monitoring strategy with a main flow of task progress scheme,schedule progressing algorithm,progress report,and progress monitoring was also given.
提出企业联盟中各级盟员执行进度的计算方法,该计算方法用进度曲线的形式来获取盟员的进度信息;提出以任务实施计划图、进度计算、进度汇报和进度监控为主流程的进度监控策略,该策略可以简练地反映出多级子项目的动态进度和盟员生产资源的变化状况。
2)  monitoring of cost and supervision
成本与进度监控
1.
The application of the earned value management in the monitoring of cost and supervision of the highway construction project is studied according to an instance in this paper.
文章重点结合一个实例对挣值法在高速公路建设项目成本与进度监控中的应用进行了探讨。
3)  project schedule monitor
项目进度监控
4)  duration monitoring and control
进度监测调控
5)  Process Monitor
进程监控
1.
This paper analyses the flaws of traditional process monitor technologies in network applications, presents and discusses a process monitor system in the Linux kernel environment, including its main idea of implementation, evaluation and so on in detail.
本文分析了传统进程监控技术在网络关键系统应用中存在的一些不足,然后详述了Linux环境下进程实时监 控技术在内核的研究与实现。
6)  progress monitoring
进程监控
1.
One is the representational change theory,and the other is the progress monitoring theory.
当前解释顿悟问题解决机制的理论主要有表征转换理论和进程监控理论。
2.
At present, psychologists often discuss about two theories of the mechanism on insight problem solving: progress monitoring theory and representational change theory.
目前顿悟问题解决的心理机制主要存在两个有争议性的理论:进程监控理论和表征变化理论。
3.
One is the representational change theory, and the other is the progress monitoring theory.
当前解释顿悟问题解决机制的理论主要有表征转变理论和进程监控理论。
补充资料:单项工程施工进度计划


单项工程施工进度计划


  定。均衡性是用均衡系数来表示,计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划,是单位工程施工组织设计的主要组成部分,是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下,在规定的期限内,有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序,确定各工序间的施工先后顺序,并计算工程量,确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多,为了使组织工作简化,一般是把各分项工程(工序)再分组,组成若干分项工程的组合体,即工程组合,把每一工程组合联系起来或组成流水线,然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来,形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法,一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来,组成条条流水线的流水作业,然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序,根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后,就要进行网络时间计算,并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定,如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后,应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量,绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线,观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动,则应调整进度,使其趋于均衡稳
  
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