补充资料：电力年度生产计划

电力年度生产计划
annual production plan of electric power

d一anlln一andu shengehan Jlhuo电力年度生产计划(annual pr团uetion planof electric power)在计划年度内对电力生产目标的安排。在中国，分为电力工业年度生产计划和电力企业年度生产计划。 电力工业年度计划国家工业生产计划的重要组成部分，纳人国家国民经济和社会发展计划，经全国人民代表大会审议批准，由国家发展计划委员会下达。国家对电力工业生产计划实行预期计划目标管理。电力工业生产预期计划目标，应与国民经济发展相适应.反映电力电量的总量平衡情况。计划内容主要包括各地区发电量和国家实行计划单列的(集团)公司发电量。它属于指导性计划，体现政府对经济发展的期望，对企业不具有行政约束力。 电力企业年度计划企业经营管理的重要内容。为适应建立社会主义市场经济的要求，电力企业年度生产计划由单一生产型向生产经营型转变。电力企业作为独立法人和市场竞争的主体，要紧紧围绕企业在计划期内的经营需要，以市场需求为导向编制生产经营计划。生产经营计划指标主要包括:①售电量、购电盘、发电量、供热量;②电能质量(电压、预率、波形合格率等);③利润、成本、销售收人;④线损率、供电煤耗率;⑤劳动生产率;⑥资本保值增值率;⑦徽煤量、嫌油量。 电力企业年度生产计划的任务是:①有计划地组织电力生产、分配和销售;②按市场需求向用户提供优质、价格合理的电力，满足国民经济和人民生活用电的需求，③优化电力资源配置;④促进节能降耗;⑤提高企业经济效益，实现资本保值增值目标。 电力企业年度生产计划的管理，包括计划的编制、审批、执行、控制和调整，在企业内部(包括有母、子公司系统内部)实行分级管理。计划经企业决策层批准后分解下达执行，由有关部门组织实施，并对计划执行情况进行监督、检查和控制。 计划的实施，多采用经济手段和法律手段，同时辅以行政手段.为保证电力企业能实现预期的经营目标，企业将根据实际需要对主要的生产及消耗指标进行考核;对于购售电t计划，还需要通过签订购、售电合同(协议)，明确电力商品交易双方的权利和义务。 生产计划执行情况的监督、检查和控制，主要是利用定期和不定期的信息反馈进行，包括:定期生产统计报表(生产日报、旬报、月报、季报、年报)和相应的统计分析报告、定期经济活动分析会和不定期的计划执行情况检查。电力企业的经济活动分析会，一般是按月或按季定期召开。通过经济活动分析，及时发现计划执行过程中存在的问题，并根据计划的要求，对经济活动进行控制，采取措施，纠正偏差，保证计划的顺利实施。 在执行计划过程中，如果发生特殊情况使计划难以买现或不能按原计划执行时，可提出调整计划的申请，并说明理由，按原计划的编制和审批程序，经批准后生效。必要时，还需要按合同(协议)约定变更有关条欲或承担违约责任。

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