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1)  JIT
准时生产
1.
How to Effectively Implement JIT Production in Enterprises;
如何在企业中有效实施准时生产方式
2.
Scheduling mixed model assembly lines in JIT production systems;
准时生产方式下混流装配线的调度问题
3.
Without doubt, the mode of JIT (Just In Time) is the best one.
烟草复烤企业是烟草产业链的重要组成部分,在面临着行业内部激烈竞争的局面下,由于客户需求日益多样化以及原材料的不断上涨而导致成本上升的巨大压力,使得烟草复烤企业迫切需要以消除浪费为目的的更加柔性的生产方式,而JIT(准时生产:Just In Time)生产方式无疑是实现这一目的的较好选择。
2)  just in time
准时生产
1.
Elementary introduction about actualizing the production mode of just in time;
浅谈准时生产方式实施的若干问题
2.
The paper studies customer driver production system that is just in time in the specificmanufacturing enterprises and poses a production process controlled mode that is justin time and adapt to customer driver production based on of standardization, series andmodular design.
通过对特种制造业基于准时制的用户驱动型制造系统的研究,提出了适应于客户驱动的以模块化设计、另部件标准化、系列化为基础;以合作供应为主要管理要素的准时生产运行管理模型,给出基于准时制的用户驱动型制造系统在特种制造行业——电梯制造业中的应用。
3)  just-in-time
准时生产
1.
The Application of JIT(just-in-time)at the Ships Service Profession;
准时生产(JIT)在船舶服务行业的应用
4)  just in time production
准时化生产
5)  JIT
准时制生产
1.
Adopting Just –in Time(JIT) which used in the Toyota Motor Investment Co.
采用日本丰田汽车公司的准时制生产,以看板管理为手段,解决了过量生产及生产效率低的问题,同时也将产生次品的原因和生产中的问题暴露出来,使生产过程更加合理、高效和灵活。
6)  just in time
准时化生产
1.
With swift development of global economic, automobile parts manufacturers are shifting manufacture to China, supply chain of automobile manufacture adapt to development direction of Just in time.
本文在总结国内外流程研究现状的基础上,分析了准时化生产环境下东北地区某发动机制造企业生产物流特点,以该企业作为主要研究对象,构建了生产物流流程的Petri网分层模型,进行仿真并对结果展开了分析。
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。

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