2) theoretical defect
理论缺陷
1.
A Study on Theoretical Defects in Correspondence Theory of Truth
浅析传统符合论真理观的理论缺陷
2.
As an ideological trend based on idealism,the ideological trend of nihilism on history has a certain times reasons,and has theoretical defect which isn t overcame.
作为一种以唯心史观为基础的社会思潮,历史虚无主义的泛起有一定的时代烙印,同时也存在着不可克服的理论缺陷。
4) zero-defect management
零缺陷管理
1.
Through the analysis on problems existing in zero-defect management of transmission and transformation equipment,the concept of zero-defect management was introduced,the major content,the major method and procedure of process control and preventive control for zero-defect management were raised,the major measure to realize zero-defect management was put forward as well.
通过分析输变电设备缺陷管理中存在的问题,引入零缺陷管理的管理思想和理念,提出了输变电设备零缺陷管理过程控制和预防控制的主要内容、方法及工作流程,提出了实现输变电设备零缺陷管理的主要措施。
2.
Carry on the research of zero-defect management which take 6σas the target of quality is exactly the scientific management research which a.
进行以六西格玛为质量目标的零缺陷管理应用研究,正是针对银行提高管理质量和经营绩效的现实需要而提出的管理科学课题研究。
5) zero defect management
零缺陷管理
1.
The guidelines for action of zero defect management in daily work, together with its final goal achieved in future, were expounded.
阐述零缺陷在工作中的行动准则和零缺陷管理所要达到的最终目标,分析了零缺陷在实际生产中对质量成本的影响。
2.
The essential of zero defect management was discussed,which was to do things well at the first time,to take pursuing zero defect as an management art,and to avoid waste of time,money,and man power on rescuing jobs;the core contents of which were to establish enterprise quality environment of customer centered and zero defect core through the participation of all personnel.
论述了包装企业零缺陷管理的实质:第一次就把事情做好,将追求质量零缺陷作为一种管理艺术,避免那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力;核心内容:通过全员参与,营造以顾客为中心、零缺陷为核心的企业质量环境,结合包装企业提出了零缺陷管理的主要步骤:准备工作、推行计划、执行机构、教育培训和管理机制。
补充资料：零缺陷运动
零缺陷运动
zero defect movement
111飞闷。ex泊n YUndong.缺陷运动(~de丘犯tlno~ni)简称zD运动。在美国又称零缺陷规划或零缺陷计划。20世纪印年代前后起源于美国的一种群众性质童管理活动。这一运动最初开始于美国佛罗里达州的马丁·玛里埃特公司的奥兰多事业部。1肠2年他们为了消除工作缺陷率先提出零缺陷的目标，掀起零缺陷运动的序幕。ZD运动的倡导者们认为，人的差错是造成产品质t缺陷的最主要原因。而人的差错是可以减少，甚至是可以杜绝的。为了提高产品质量，消除缺陷，人们应当“一开始就把事情做好”。这便是ZD运动的墓本观点。 zD运动大多着眼于生产制造现场的质童改进，采用开大会、造声势、贴标语、喊口号、评先进、发奖金等方式是其典型的做法。 印年代末，ZD运动扩展到了西欧、日本、苏联以及东欧国家，达到了其顶峰。这一运动对于强化人们的质量意识，提高企业员工对工作的责任心和积极性起到了很大的作用。. 由于ZD运动大多着重于生产现场，比较强调表面和精神的东西，再加上人们对于质量管理的理论、方法等认识的局限性，因而其作用终究是有限的。随着全面质童管理这一强大武器的登场，ZD运动逐渐退出了历史舞台。(马林)
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参考词条