1) zero defect product
零缺陷部件
2) waste products
缺陷零件
3) system component fault
系统零件缺陷
4) zero defect
零缺陷
1.
Research on the stochastic model of zero defect product design;
零缺陷产品设计随机数学模型的研究
2.
The quality management conception of "zero defect" is first introduced to the quality culture construction of petroleum enterprises.
把"零缺陷"质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中,通过企业内部质量文化教育活动,改变员工的心智,树立"第一次就把事情做对"的理念,提高员工的质量意识和技术素质。
3.
In the environment of market economy, the introduction of "zero defect" as a quality management objective into oil enterprises can free them from "management crisis" and reduce production cost so as to accumulate adequate strength for continuous development in the increasingly fierce market competition.
“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。
5) zero deficiency
零缺陷
1.
The analysis of medical quality zero deficiency management and cost of quality;
浅谈医疗质量“零缺陷”管理与质量成本
2.
The correlation between medical quality zero deficiency management and deficiency medical management;
“零缺陷”管理与医院接触点服务质量的探讨
3.
To avoid medical dispute according to ideal of zero deficiency quality management and how to use it.
根据“零缺陷”质量管理的理念以及如何应用这一理念来防范医疗纠纷 ,从医疗实践、传统观念等方面进行分析 ,得出医疗机构只有正确的应用“零缺陷”质量管理 ,才能最有效地防范医疗纠纷。
6) zero-defect
零缺陷
1.
Based on the new idea management-6σ and achievements of the quality mangagement of successful enterprises,the paper modifies the traditional cost curve of quality and concludes that the most ideal level of quality is zero-defect.
在分析了新的质量管理理念——6σ科学内涵的基础上,以成功企业质量管理的业绩为事实依 据,对传统的质量成本曲线进行了修正,得出了最理想的质量水平是零缺陷这一结论。
2.
Zero-defect, thinking as a revolutionary concept of quality in manufacturing-oriented enterprises, it has played an enormous role and extends to the service sector, and so many other industries.
克劳士比在60年代提出零缺陷思想,其核心是质量即符合要求,在工作中的每一道工序都一次把事情做好是提高产品质量代价最低的方式。
补充资料：零缺陷运动
零缺陷运动
zero defect movement
111飞闷。ex泊n YUndong.缺陷运动(~de丘犯tlno~ni)简称zD运动。在美国又称零缺陷规划或零缺陷计划。20世纪印年代前后起源于美国的一种群众性质童管理活动。这一运动最初开始于美国佛罗里达州的马丁·玛里埃特公司的奥兰多事业部。1肠2年他们为了消除工作缺陷率先提出零缺陷的目标，掀起零缺陷运动的序幕。ZD运动的倡导者们认为，人的差错是造成产品质t缺陷的最主要原因。而人的差错是可以减少，甚至是可以杜绝的。为了提高产品质量，消除缺陷，人们应当“一开始就把事情做好”。这便是ZD运动的墓本观点。 zD运动大多着眼于生产制造现场的质童改进，采用开大会、造声势、贴标语、喊口号、评先进、发奖金等方式是其典型的做法。 印年代末，ZD运动扩展到了西欧、日本、苏联以及东欧国家，达到了其顶峰。这一运动对于强化人们的质量意识，提高企业员工对工作的责任心和积极性起到了很大的作用。. 由于ZD运动大多着重于生产现场，比较强调表面和精神的东西，再加上人们对于质量管理的理论、方法等认识的局限性，因而其作用终究是有限的。随着全面质童管理这一强大武器的登场，ZD运动逐渐退出了历史舞台。(马林)
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参考词条