2) Analysis of investment and revenue
投资与收益分析
4) Investment-profit Analysis
投资-收益分析
5) input-benefit analysis
投入效益分析
1.
Based on summarizing situations of comprehensive environmental rehabilitation all over the country,two main methods to evaluate performance of comprehensive environmental rehabilitation were generalized,including index method and input-benefit analysis method.
在总结各地环境综合整治情况的基础上,将环境综合整治绩效评价的方法归总为指标法和投入效益分析法。
补充资料:收益性分析
将投入和产出联系起来,对企业获利能力的分析。是企业经营分析的重要内容之一。
收益性又称盈利性,盈利能力是企业素质的综合反映。盈利的有无和多少,决定着企业的生存和发展。收益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。分析步骤首先是利润管理的基础分析,包括:企业的经营目标是否明确,利润目标与其他目标是否协调;利润管理的组织和责任、权限是否明确;企业会计、统计的记录是否真实、合法和完整。然后计算有关指标,并对这些指标进行比较,初步确定企业收益性的状况。具体指标是:
①资金利润率。一定时期内,利润与资金平均占用量之比。它们是考察企业经营效率、盈利能力的综合指标。计算公式为:
式中利润,可选用销售利润、利润总额或所得税后利润。为进一步判断影响收益性的原因可将上式分解为:
②销售利润率。一定时期内,销售利润占销售收入的比重。计算公式为:
③销售总利润率。一定时期内,利润总额占销售收入的比重。计算公式为:
④销售费用率。一定时期内,间接费用占销售收入的比重。计算公式为:
上述指标从不同侧面反映了企业的盈利能力或收益性,可将计算出的指标值绘制在经营分析图上,借以判断企业收益性的状况(见企业经营分析)。考察企业的收益性,不能仅看一年或一个经营周期,还必须分析收益性的短期和长期发展趋势。通过计算确定企业状况后,还要分析影响收益性的原因,提出对策和建议。为此,可利用损益平衡分析技术,设法降低损益平衡点。分析时应着重研究企业在提高销售额、降低固定和变动成本等方面的问题。如,为提高销售额应研究的问题是:新产品开发、质量管理、引进先进技术、市场调查、销售计划、价格策略、选择交易对象、了解竞争对手动向和扩大广告宣传等。为降低固定成本应加强预算管理、固定资产投资管理、设备维修管理、作业管理和提高生产率等。为降低变动成本应研究的问题是:产品工艺、库存管理、价值分析、产品设计、工序管理等。
收益性又称盈利性,盈利能力是企业素质的综合反映。盈利的有无和多少,决定着企业的生存和发展。收益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。分析步骤首先是利润管理的基础分析,包括:企业的经营目标是否明确,利润目标与其他目标是否协调;利润管理的组织和责任、权限是否明确;企业会计、统计的记录是否真实、合法和完整。然后计算有关指标,并对这些指标进行比较,初步确定企业收益性的状况。具体指标是:
①资金利润率。一定时期内,利润与资金平均占用量之比。它们是考察企业经营效率、盈利能力的综合指标。计算公式为:
式中利润,可选用销售利润、利润总额或所得税后利润。为进一步判断影响收益性的原因可将上式分解为:
②销售利润率。一定时期内,销售利润占销售收入的比重。计算公式为:
③销售总利润率。一定时期内,利润总额占销售收入的比重。计算公式为:
④销售费用率。一定时期内,间接费用占销售收入的比重。计算公式为:
上述指标从不同侧面反映了企业的盈利能力或收益性,可将计算出的指标值绘制在经营分析图上,借以判断企业收益性的状况(见企业经营分析)。考察企业的收益性,不能仅看一年或一个经营周期,还必须分析收益性的短期和长期发展趋势。通过计算确定企业状况后,还要分析影响收益性的原因,提出对策和建议。为此,可利用损益平衡分析技术,设法降低损益平衡点。分析时应着重研究企业在提高销售额、降低固定和变动成本等方面的问题。如,为提高销售额应研究的问题是:新产品开发、质量管理、引进先进技术、市场调查、销售计划、价格策略、选择交易对象、了解竞争对手动向和扩大广告宣传等。为降低固定成本应加强预算管理、固定资产投资管理、设备维修管理、作业管理和提高生产率等。为降低变动成本应研究的问题是:产品工艺、库存管理、价值分析、产品设计、工序管理等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条