江门市中心医院结合数字化医院建设开展以门诊医生工作站为核心的门诊流程改造,充分发挥了IT技术的优势,门诊工作效率和服务质量得到了明显提高。

超大型医院门诊流程再造应用研究

针对南京军区总医院的实际情况,在基于信息系统平台的基础上,通过调整门诊流程中的挂号、收费、处方流程等相关软件模块,实现了整个门诊服务流程的优化,实际应用表明,门诊流程优化后,能有效提高对门诊病人信息处理的工作效率,有效提高门诊整体服务水平,并取得满意的效果。

针对传统门诊诊疗流程存在的五个突出问题,提出基于医院信息系统的门诊流程改造的对策,利用信息技术对现有流程进行重组,构建方便、快捷、优质、高效、低耗的人性化门诊新流程。

门诊流程是医院的核心流程。

通过流程改造,将二段一精尾矿再磨,降低连生体含量,提高了铜、金回收率,改造后的工艺流程更适应矿石性质,工艺过程更稳定,取得了较好的经济效

本文利用业务流程改造、管理整合、价值链等相关管理理论,结合GZPCC公司实际情况,分析其业务流程与现有管理体系及内控制度等之间存在的问题,提出了解决的对策,并以战略为导向,以风险管理为理论,以“三标一体”体系标准为基础,以面向顾客的业务流程为主导,以提高公司绩效为目标,从组织结构整合、文件整合、体系作业整合等几方面全面整合了公司各种管理体系文件(含内控制度、行政制度、业务流程等),建立了一套符合公司的创新的统一的整合型管控体系,搭建了公司规范管理的系统平台,进一步理顺了母子公司的管理关系,规范母、子公司的管理行为,建立了自我完善、持续改进的管理机制,促进了公司管理水平的全面提高。