2) Core business process reorganization
核心业务流程改造
4) Business Process Reengineering
业务流程再造
1.
The keys for transformation of business process reengineering;
企业业务流程再造的转变关键
2.
On Relationship Between Supply Chain Management and Business Process Reengineering;
供应链管理与企业业务流程再造关系之探析
5) business process reengineering(BPR)
业务流程再造
1.
Based on this model and the theory of business process reengineering(BPR),the whole business processes of an enterprise is rediagnosed redesigned and reengineered.
经业务流程再造的啤酒包装生产成本下降40%,企业大大增强了竞争力,利税位列全国啤酒行业前茅。
2.
It is concluded that business process,organization structure and management system will change radically at network environment,business process reengineering(BPR) will become the premise of the enterprise organization reformation and management innovation.
通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化。
3.
Based on a review of the current status of information execution in China s manufacture sector,the relationship between the information execution in the sector s management and the business process reengineering(BPR) is illustrated;and cases were gathered and used to show how the BPR was realized.
通过对中国制造业信息化建设现状的分析,阐述了管理信息化与业务流程再造之间的联系,并结合案例介绍企业管理信息化过程中如何进行业务流程再造。
6) business process re-engineering
业务流程再造
1.
To improve the operation efficiency and enhance the market competitive power of shipyards in our country,the process of ship repairing is deeply analyzed and totally redesigned using the theory of business process re-engineering in this paper.
本文应用业务流程再造思想对我国船厂修船业务流程进行深入分析和再设计,为船厂修船业务流程再造提供一套切实可行的有效方案,试图通过业务流程再造达到提高效率、增强修船企业市场竞争力的目的。
补充资料：融资租赁业务操作的一般流程
融资租赁业务操作的一般流程
I融资租赁业务操作的一般流程1根据融资租·316-中国金融大百科全书·下编赁的一般原理，租赁设备按承租人指定的要求由出租人购人，融资租赁业务操作的一般流程始于承租人，即从承租人选择租赁设备开始，到出租人收回租金、处理租赁设备结束时止。这一过程，大致包括以下几个步骤: 1.选择租赁设备 承租人根据自己的需要，从信誉好、产品质量有保证、价格合理和售后服务周到的供货商(或制造厂商)处选择所需的设备。选择过程要注意货比三家。如果承租人缺少选择设备方面的信息和渠道，可以请出租人帮助提供这方面的信息和渠道。 2.租赁委托 承租人选择好租赁设备后，应向出租人提出租赁委托，表明租赁意向。在租赁委托过程中，承租人首先要选择好出租人，对出租人的业务范围、经营能力、筹资能力、融资条件及资信情况等要有充分的了解。一般认为，一个理想的出租人应尽可能在最大程度上达到下列要求: (l)在收到承租人的租赁委托后，能迅速作出肯定的反应，表示经审查同意接受委托，受理该项目。 (2)资金实力雄厚，有充足的资金保证购买租赁设备的需要，不仅仅是能支付部分预付款或定金，如果租赁进口设备，要能保证按时开出信用证并在付款时不因支付能力弱而故意拒付。 (3)筹资渠道广泛，筹资能力强，且融资成本低，能提供较优惠的租金报价。 (4)并不为了争取到一笔租赁业务，故意先给一个偏低的租金报价，而在正式签订租赁合同时却以其他不合理的理由提高租赁费率。 (5)贸易渠道通畅，熟悉国内外市场行情，有丰富的商务谈判经验，充分维护承租人的利益。 (6)能够提供相关服务，如，帮助承租人运用金融工具，规避汇率风险;能提供有关技术设备的咨询、与租赁项目有关的经济信息。 (7)有丰富的租赁业务经验，自身管理完善，有较好的经营业绩和较高的社会知名度。 除了选择好出租人，承租人还应准备好租赁委托书(也称租赁申请书)送交出租人。租赁委托书应载明:委托人和受托人;委托租赁事项的内容;委托费金额及支付方式;委托事项执行的期限等。租赁委托书还应附有关于租赁项目概况、投资概算、租赁设备明细要求等附件。租赁委托书虽然不是正式合同，但它是承租人的要约行为，是一个融资租赁项目启动的标志，租赁过程中的购货合同和租赁合同都将以其为签订的依据。出租人一般都备有固定格式的租赁委托书。
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参考词条