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1)  informal risk sharing arrangement
非正式分担机制
1.
When shocked by adverse health events,poor families coping strategy largely depends on informal risk sharing arrangements(IRSA) circumscribed by their ability and resources.
笔者分析了健康风险非正式分担机制的界定、形式、特征和功能,并借助文献进一步探讨了其与正式风险分担机制之间的相互作用关系。
2)  the official share mechanism
正式分担机制
3)  sharing mechanism
分担机制
4)  informal enforce mechanism
非正式实施机制
5)  informal settlement system
非正式处理机制
6)  informal governance
非正式治理机制
1.
This paper argues discrimination is a kind of informal governance when external formal governance is weak.
歧视现象普遍存在于家族企业,本文认为,歧视是家族企业在正式治理机制弱化情况下实施的一种非正式治理机制。
补充资料:非正式团体


非正式团体
informal group

  非正式团体(informal group)又叫“非正式组织”、“非正式群体”。它是没有明文规定的,带有鲜明的情绪色彩,以个人之间的好感和喜爱为基础而结成的朋友、同伴团体。非正式团体是不定型的、多变的和多样的。在成员间的关系上,虽有一定的结构和规范,但没有明文规定。研究发现,在任何一个组织里,都会产生一些非正式团体,提供人际关系满足的场所和个体遭遇挫折的情感支持。非正式团体是在满足需要的心理推动下,比较自然地形成的心理团体,其中蕴含着浓厚的友谊与感情的因素。非正式团体中的成员关系也可能基于某些个别需要,从别人反应那里获得社会与心理的满足。非正式团体的最大特性是感情的联系和信息的传播的速度。在非正式团体中有它自己的领袖、活跃成员、边缘成员和外围成员。非正式团体中的成员也有其不同的地位和权力关系。一般说来,非正式团体在一个组织中的基层最容易发生。这是由于在正式团体中的最基层最容易体会到不安、挫折、剥夺、威胁等。非正式团体在F述情况下容易发生:(l)团体的规模和目标与成员的基本需求不甚一致。(2)正式团体不能有效地达到目标。(3)缺乏合理的领导机构。非正式团体对正式团体来讲,可以具有正反两个方面的功能作用。非正式团体的正面功能主要体现在以下几个方面:(l)作为一个群体组织,其最主要的是满足成员心理上的需要。事实上,组织内个体成员的许多需求,有的是通过工作获得满足的,有的是通过团体内成员与成员之间的情感上的交流、相互信任、相互谅解、共同奋斗而满足的。其中最主要的是满足归属的需要。个体只有当他产生了自己是归属于某一团体的感觉时,才能免于孤独的恐惧感。在团体中,个体不仅和别人保持着联系,获得周围人们和上级的尊重,满足自尊的需要,并获得友情,得到支持等情感_L的体验,同时,在团体中的个体还可以体会到自己是一分子,并能确认自己在社会中的地位。同时还可以增强一个人的力量感,以团体为后盾,使一个人的力量得到全面的发挥。(2)非正式团体混合在正式团体中,容易促进工作的完成。当职工属于某一非正式团体,能够产生一种强烈的归属感时,如果其适应能力强,就能够对正式团体的工作产生好的作用:相反,如果职仁不属于任何非正式团体时,离职与缺勤率的问题就相当严重。
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