1) comprehensive cost
全面成本
1.
Through strengthened budget management,comprehensive cost accounting and the evaluation about effectiveness by using Financial Analysis Index,we can make the hospital increase its competitive position in the marketplace.
通过强化财务预算管理,实施全面成本核算,用财务分析指标去评估其经营成果,可以使医院在竞争激烈的医疗市场立于不败之地。
2) overall cost control
全面成本管理
1.
The paper analyses the problems of cost management and control in architectural ceramics enterprises,and then puts forward some countermeasures from such angles as cost management strategy, overall cost control, strategic league, technological innovation and meticulous management.
分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题,从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。
2.
This paper introduces the concept of overall cost control of international engineering projects.
针对国际工程项目基层全面成本管理的概念进行了介绍 ,阐述了全面成本管理的目的和步骤 ,从成本计划、成本控制等方面 ,提出了全面成本管理的实施过程 ,以提高企业整体管理水平。
3) overall cost control
全面成本控制
1.
On the overall cost control method in the construction enterprise;
施工企业全面成本控制方法初探
4) total cost management
全面成本管理
1.
Study on the Total Cost Management of Oilfield Enterprises on the Mode of Reservoir Management;
油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究
2.
The Designation Wen Yuan Building Materials Co.Ltd Total Cost Management System;
文源建材公司全面成本管理体系设计
3.
,establish total cost management(TCM) system.
如何优化价值链上各节点的成本,就需要定位在更具广度和深度的战略层面上,将企业的全过程纳入管理,也就是要建立全面成本管理体系。
5) comprehensive cost period
全面成本周期
1.
Based on this conception,the article integrates some examples,confirms the infections of cost in comprehensive cost period,combines several avenues of cost control,and analyses cost control by EPR system.
基于此思想,结合实例,确定了全面成本周期下影响成本的因素,结合成本控制的几种途径,通过ERP系统对成本控制进行分析,最后,提出了成本控制在企业中应用的意义。
6) overall cost leading
全面成本领先
参考词条
补充资料：全面成本控制（totalcostcontrol）
对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
（1）全部成本控制对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不权对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
（1）全部成本控制对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不权对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。