1) production contract
生产承包
1.
the model of Anqing copper mine, the model of jointly working Al mine of Changcheng Al Industrial Corp, and the Xitieshan mine bureau's model of mining production contracted by other units, on the base of analysing the mian problems of the old models of working mine enterprises.
在分析办矿旧模式主要问题的基础上，总结分析了我国安庆铜矿模式、长城铝业公司联办铝矿模式、锡铁山主体矿山对外生产承包模式等三种典型的办矿新模式的特点，对各模式的适用条件及推广价值给予了全面评价，并探讨了我国社会主义市场经济条件下办矿目标模式。
2) Production contract system
生产承包制
3) production
生产
1.
Analysis on Production Mode Configuration of Old Area at Meigang Steelmaking Plant;
梅钢炼钢厂老区生产模式组态分析
2.
Study on the Structure,Properties and Production of Carrageenan and Its Application in Beverage Industry;
卡拉胶的结构·性能·生产及其在饮料工业中的应用
4) manufacture
生产
1.
Development and Manufacture of New Drugs in Today's World Medicine Market;
全球医药市场新药研发与生产的发展现状
2.
Manufacture distillation milk wine with the whey acting as the material;
以乳清为原料生产蒸馏型奶酒
3.
Characteristics and manufacture of distilled monoglycerides;
分子蒸馏单甘酯的特性及工业生产
5) produce
生产
1.
Research of produce oil well cement use calcium carbid and solid wasters;
利用电石及其深加工产品固体废弃物生产油井水泥的研究
2.
The familiar quantity problem and solution about the all plastics obstruct burnable of the belt conveyer adoption smear and shave method to produce;
全塑阻燃输送带涂刮法生产常见质量问题及解决办法
6) product
生产
1.
New Technique of Production Cement by Industrial Discard;
利用工业废渣生产水泥新工艺
2.
Lithium metal is a kind of new resource and material which is of huge market potential,and it is faced with good development opportunity,it introduced the production method of lithium metal as well as applied field and domestic production status.
文章简要介绍了金属锂的生产方法、应用领域及国内生产现状,并分析了金属锂在国内相关领域内的市场前景。
3.
This paper briefly introduces the history,production,standards and application of new functional material of titanium and titanium alloy for medicine.
简介了新型生物医用功能材料用钛及钛合金的研制历史、生产、标准和应用。
参考词条
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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