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1) large-scale coal enterprise
大型煤炭企业
1.
This paper took the large-scale coal enterprise strategy alliance structure pattern choice as the research object, and has first analyzed the four major effect factors of the large-scale coal enterprise strategy alliance structure pattern choice.
以大型煤炭企业战略联盟结构模式选择为研究对象,分析了结构模式选择的4个主要影响因素,引入治理结构理论,构建了基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型,并用一个实例验证了该模型的可行性和实用性,具有一定的理论和实践意义。
2.
At the beginning of 21 century,our country's large-scale coal enterprise strategy alliance has a rapid development.
本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式。
3.
The paper analyzes the principles of alliance member selection,proposes the indexes and index system of alliance member se-lection and makes an empirical analysis on a certain internal large-scale coal enterprise based on principal component analysis.
分析了盟员选择的原则,并根据大型煤炭企业战略联盟的特点以及我国煤炭、电力、冶金等行业、企业的现状,并归纳专家访谈意见,提出盟员选择的指标及指标体系。
2) Large-scale coal enterprises
大型煤炭企业
1.
Study on the impact factors about independent innovation of large-scale coal enterprises
大型煤炭企业自主创新的影响因素分析
2.
Through elaborating coal enterprise technological innovation characteristics and discussing its structure of ability,this paper analyses the selection from pattern of large-scale coal enterprises\' technological innovation using AHP,and raise countermeasures to advance the independent innovation ability of large-scale coal enterprises.
文章在阐述煤炭企业技术创新特点及其能力构成的基础上,运用层次分析法对技术创新模式进行选择分析,最后根据大型煤炭企业实际对提升其自主创新能力提出对策。
3) large mediumsized coal enterprise
煤炭大中型企业
4) state-owned large and middle scale coal enterprises
国有大中型煤炭企业
1.
How to promote state-owned large and middle scale coal enterprises is a difficult problem.
国有大中型煤炭企业如何解困是国企改革的一大难题。
5) large-sized coal enterprises groups
大型煤炭企业集团
6) small coal enterprises
小型煤炭企业
1.
The compulusury of small coal enterprises to develop circular economy is analyzed, and also its special difficulty is put forward.
分析了小型煤炭企业发展循环经济的必要性及存在的特殊困难。
补充资料：CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向，数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统，本文是其一成功的应用案例。
一、基本情况及需求
某大型军工企业（因保密原因不能明示单位名称）现有数控机床132台，分布在3个车间，有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统（4个点）。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间：一车间为装配车间；二车间为钣金车间；三车间为热处理车间；四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外，其余车间均有需要联网的数控设备，其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线，硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡，只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制，部分复杂程序由车间工艺人员编制（如复杂工装三维程序），主要工件的复杂程序由厂工艺处编制（如复杂的3～5轴程序）。各车间数控设备累计132台，具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表
目前，该企业自身的网络信息化状况是：企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统，在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理，更无法管理数控机床及其数控加工，在数控机床管理方面形成一个孤岛； (2)企业内各类设备中，数控设备逐渐占据主要地位，急需对这些设备进行网络化管理，包括开机率、任务分配等； (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理，同一个工件的加工代码，有多个不同版本在使用，有时会造成非常可怕的后果；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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