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1)  specialized running
专业化运营
1.
This paper discussed the disadvantages of traditional management mode of environment protecting facilities (EPF), the necessity and importance for specialized running of EPF, the market prospect of EPF running industry, and the function for propping environment in the western development.
论述了传统环境保护设施运行管理模式的弊端、环境保护设施专业化运营的必要性和意义 ;讨论了环境保护设施运营行业的市场前景以及对于西部大开发的环境支撑作
2)  Professional operations&Management
专业化运营管理
3)  professional business
专业运营
4)  specialized operation
专业化经营
1.
This paper probes into the problem of how to adjust the industrial structure of the people-run enterprises to increase their market competitive power, including carrying out the specialized operation and development strategy, implementing industrialization policy and industrialized standard, speeding the pace of the industrialization of the high-tech, and developing the new industries, etc.
探讨了如何调整民营企业产业结构以提高其市场竞争力的问题,包括实行专业化经营发展战略,实施工业化方针与落实工业化标准,加快高新技术产业化步伐,发掘和开发新产业等。
2.
The specialized operation model and the comprehensive operation model seem to be into the plight.
2008年华尔街两大独立投行转型为银行持股公司,五大投行相继倒闭、出售或是改制,专业化经营的投资银行好像走上了末路;2009年初,美国首家综合化经营的花旗集团面临解体,其曾引以为傲的“金融综合化”模式正式落下帷幕。
3.
Envisioning the new opportunities brought along by the new round of healthcare system reform,it proposed that"specialized operation plus sound management"is the only route for the development of health insurance in China.
本文从我国商业健康险的发展现状出发,从外部经营环境和内部管理运营两个角度分析了我国现阶段商业健康险发展过程中存在的主要问题,并结合新一轮医改带给健康险发展的机遇与挑战,提出"专业化经营+健康管理"是我国商业健康险发展的唯一路径。
5)  professional marketing
专业化营销
6)  industrial specialization operation
行业专业化经营
1.
By a theoretical analysis,this paper first demonstrates that the industrial specialization operation of the accountants firms can effectively avoid auditing risks,transmit the signal of high quality products and obtain the competitive advantage in a specific field and finally promote the large-scale development of the accountants firms.
本文通过理论分析,论证了会计师事务所行业专业化经营能有效纾缓审计风险,传递高质量产品信号,进而获取特定领域的竞争优势,最终促进事务所的规模化发展。
补充资料:建筑生产专业化和联合化
      建筑生产社会化的两种组织形式。
  
  建筑生产专业化是按专业组织建筑企业。在中国,它的基本组织形式有三种:①产品专业化,也称对象专业化,即按最终产品性质和用途组织企业,如冶金、水电、化工、煤炭、石油等建设公司属于工业建筑的专业化企业;市政工程公司、住宅公司等属于民用建筑的专业化企业。②工艺专业化,也称阶段专业化,即按建筑生产阶段和工种工程组织企业,如基础工程公司、结构工程公司、装修工程公司、机械化施工公司、筑炉工程公司等属于建筑工程的专业化企业;机电设备安装公司、电器设备安装公司等属于安装工程的专业化企业。③构配件生产专业化,即将标准化的构配件制作从施工现场分离出来,组成专门的生产企业,如混凝土制品加工厂、金属结构加工厂、钢木门窗加工厂、木材加工厂等。
  
  建筑生产联合化是适应工程规模日益扩大的要求,把相关的专业化企业组成联合企业共同承担任务。建筑联合化的基本组织形式有三种:①区域联合化,将同一区域内的几个建筑企业,组成地区性联合企业(建筑总公司)。②生产过程联合化,将参与同类产品生产过程的设计单位和建筑企业联合起来,组成设计施工一体化联合企业。③综合利用联合化,将参与原材料加工和综合利用的企业联合起来,组成多种经营联合企业。
  
  在发达的工业国家,建筑生产专业化和联合化程度较高。约占承包企业90%的中小型企业,多数是专业化企业;占企业总数比重较小的大型企业,多数是联合企业。在中国,进入20世纪80年代以后,一些大中型建筑公司开始按专业化、联合化原则进行改组,各地区陆续成立了联合企业,专业化、联合化程度正在逐步提高。
  

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