1) technical decision
技术决策
1.
This paper presents the method to optimize the technical decision of oil spill emergency program.
提出了溢油应急处理的优化决策方法 ,并运用优化理论建立评价模型来对技术决策结果进行最优化处理 ,从而使得各港口的溢油处理设备能够得到合理的调配 ,同时使溢油处理的费用降低到最低程度 ,而溢油处理的效果最佳 ,为区域合作计划的制定提供了依据。
2.
Then,decision-making during the product design process is classified into two main categories,namely organizational and technical decisions,which are illustrated in a three-dimensional figure.
本文首先讨论了产品设计决策的内涵,综述了相关的研究工作;进而将产品设计决策分为两类:组织决策和技术决策,并基于产品设计过程,用三维图将设计决策类型以及设计决策者表示了其间的关系。
2) technological decision-making
技术决策
1.
On public participation in technological decision-making process;
论技术决策中的公众参与
3) decision-making technology
决策技术
1.
This paper studied a new kind of decision-making technology(DAM)was studied.
针对这一问题,阐述了一种新型的提高采收率决策技术——DAM决策技术,应用这一技术研究了陈庄油田的渗透率分布规律和水驱规律及陈庄油田调驱措施的选井、选剂、选量;研究了适合稠油油藏的高、中、低强度的调驱剂系列,特别是研究了一种具有深部调剖和驱油双重作用的调驱剂;研究了适合稠油油藏的调驱剂组合与设置方式,包括高、中、低强度调驱剂的注入顺序、用量分配及不同调驱剂在地层中放置的位置对堵水和驱油效果的影响;研究了调驱剂用量与注入参数的优化设计方法;研究了现场施工工艺,包括调驱剂的配制工艺、注入方式等,并进行了现场施工。
2.
The rock mechanical features and disasters characteristic concerning deep mining,novel disaster control measures and decision-making technology are described.
介绍深井开采的岩石力学问题及深井灾害的特点、灾害控制新思路、决策技术。
4) Decision technology
决策技术
1.
Introduced the application of decision technology in -350m level of No.
介绍了淮南潘一矿在－ ３５０ ｍ 水平两条石门同时揭过煤与瓦斯突出危险的 Ｂ４ 煤层施工中，应用决策技术的实践情况，并分析了技术经济效果。
2.
And the paper uses fuzzy eveluating forecesting in qualitive and quantitative analysis,then uses decision technology in order to the combine qualitive analysis and quantitative analysis and Supports the price decision.
全面考虑影响定价决策的成本、竞争、需求等因素，用系统方法构造了一个产品引入期定价决策模型，分别用模糊评判、预测等方法进行定性、定量分析，再利用决策技术，实现定性定量结合，支持定价决策。
3.
Currently, the management decision in Our military grass-roots is not efficient, for the low level of the Evaluation-Decision technology and the influence of the artificial factor , which gives a negative influence to the officer and soldiers in the grass-roots troops and leads to some unstability to some extent.
因此,军队基层管理工作急需引入先进的评估决策技术,并要求结合基层管理实践加以创造性应用,以减少人为因素的影响,使评估和决策更加准确有效。
6) Application of PI decision making technology
PI决策技术
补充资料：技术经济决策
选择经济效果最佳或最满意的技术方案的过程和实施行动的总称。选择技术方案过程包括内外部信息的输入、用经济数学模型按一定程序求解目标值的信息处理和最佳技术方案的输出等组成的全过程；实施行动是对多种技术方案进行论证分析、最终决择，并反馈控制、实现目标优化的整个行动。
技术经济决策关系到各种客观环境里的技术进步和人们对一切技术方案选择的决策活动，如各种技术政策、技术措施、技术方案的制定；各种工具、生产设备的制造；各种工艺流程、工程项目、操作方法的设计，等等。因而，在各项技术经济活动中，正确的决策具有头等重要意义。
特点 主要是：①技术方案的目标性。即依照既定目标来提出各种技术方案。②综合效益的预测性。即根据事物的发展规律进行事先分析，为技术方案决策提供依据。③决策对象的系统性。即把决策对象视为一个整体系统，进行系统分析、系统控制。④技术经济的选择性。即在多种技术方案中，选择技术上先进、经济上合理的方案。⑤动态效果的反馈性。即对包括经济、社会环境的综合效果进行动态分析、计算；在付诸实践后又通过实践进行检验。⑥决策过程的风险性。由于人们知识的局限，决策难免遇有风险，故要依靠众多专家，切忌武断。
程序 技术经济决策是一项完整的连续的技术经济活动，包括：①调查研究，确定目标。调查是正确决策的科学基础。可依据实际需要与可能，或进行全面的技术经济调查,或进行重点调查、抽样调查、典型调查,在调查研究基础上确定合理的目标。②选择技术可行方案。根据调查取得的技术经济信息资料，经过可行性研究后，确定若干方案，并在技术可行、经济合理的整体原则下进行分析比较。③进行技术经济效果预测。技术经济效果的优劣是决策的关键，对技术方案人力、物力、财力的利用效果等预测（包括定性与定量）是技术经济决策的核心部分。④总体权衡、选择最优。在按评价准则对各技术方案进行综合评价（包括国民经济评价与企业经济评价）以后，进行总体权衡（有时还需要突出社会经济评价与环境经济评价），并作出最后决策。
类型 根据技术方案所涉及的约束变量的性质与决策效果预测的准确程度，技术经济决策可分为确定型、非确定型和风险型。它们的具体内容是：①确定型技术经济决策。这是一种比较普通的、也是比较容易的决策，常用的方法有效果分析法、系统综合法、方案比较法等。在对技术方案的投资效果进行动态分析时一般采用现值法、年值法、影响因素敏感性分析法（见敏感性分析）等。②非确定型技术经济决策。这是一种对未来事件是否发生而不能肯定的情况下所进行的决策，其决策的科学性将主要取决于决策者的实际经验和主观估计。③风险型技术经济决策。这是根据不同的自然状态可能发生的概率所进行的决策。由于自然状态发生的可能性是一个介于0与1之间的概率，因此，这种决策的实现具有一定的风险。
技术经济决策关系到各种客观环境里的技术进步和人们对一切技术方案选择的决策活动，如各种技术政策、技术措施、技术方案的制定；各种工具、生产设备的制造；各种工艺流程、工程项目、操作方法的设计，等等。因而，在各项技术经济活动中，正确的决策具有头等重要意义。
特点 主要是：①技术方案的目标性。即依照既定目标来提出各种技术方案。②综合效益的预测性。即根据事物的发展规律进行事先分析，为技术方案决策提供依据。③决策对象的系统性。即把决策对象视为一个整体系统，进行系统分析、系统控制。④技术经济的选择性。即在多种技术方案中，选择技术上先进、经济上合理的方案。⑤动态效果的反馈性。即对包括经济、社会环境的综合效果进行动态分析、计算；在付诸实践后又通过实践进行检验。⑥决策过程的风险性。由于人们知识的局限，决策难免遇有风险，故要依靠众多专家，切忌武断。
程序 技术经济决策是一项完整的连续的技术经济活动，包括：①调查研究，确定目标。调查是正确决策的科学基础。可依据实际需要与可能，或进行全面的技术经济调查,或进行重点调查、抽样调查、典型调查,在调查研究基础上确定合理的目标。②选择技术可行方案。根据调查取得的技术经济信息资料，经过可行性研究后，确定若干方案，并在技术可行、经济合理的整体原则下进行分析比较。③进行技术经济效果预测。技术经济效果的优劣是决策的关键，对技术方案人力、物力、财力的利用效果等预测（包括定性与定量）是技术经济决策的核心部分。④总体权衡、选择最优。在按评价准则对各技术方案进行综合评价（包括国民经济评价与企业经济评价）以后，进行总体权衡（有时还需要突出社会经济评价与环境经济评价），并作出最后决策。
类型 根据技术方案所涉及的约束变量的性质与决策效果预测的准确程度，技术经济决策可分为确定型、非确定型和风险型。它们的具体内容是：①确定型技术经济决策。这是一种比较普通的、也是比较容易的决策，常用的方法有效果分析法、系统综合法、方案比较法等。在对技术方案的投资效果进行动态分析时一般采用现值法、年值法、影响因素敏感性分析法（见敏感性分析）等。②非确定型技术经济决策。这是一种对未来事件是否发生而不能肯定的情况下所进行的决策，其决策的科学性将主要取决于决策者的实际经验和主观估计。③风险型技术经济决策。这是根据不同的自然状态可能发生的概率所进行的决策。由于自然状态发生的可能性是一个介于0与1之间的概率，因此，这种决策的实现具有一定的风险。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条