1) multi-decision-technology
多种决策技术
3) Multi-expert Strategy
多专家决策技术
4) decision-making technology
决策技术
1.
This paper studied a new kind of decision-making technology(DAM)was studied.
针对这一问题,阐述了一种新型的提高采收率决策技术——DAM决策技术,应用这一技术研究了陈庄油田的渗透率分布规律和水驱规律及陈庄油田调驱措施的选井、选剂、选量;研究了适合稠油油藏的高、中、低强度的调驱剂系列,特别是研究了一种具有深部调剖和驱油双重作用的调驱剂;研究了适合稠油油藏的调驱剂组合与设置方式,包括高、中、低强度调驱剂的注入顺序、用量分配及不同调驱剂在地层中放置的位置对堵水和驱油效果的影响;研究了调驱剂用量与注入参数的优化设计方法;研究了现场施工工艺,包括调驱剂的配制工艺、注入方式等,并进行了现场施工。
2.
The rock mechanical features and disasters characteristic concerning deep mining,novel disaster control measures and decision-making technology are described.
介绍深井开采的岩石力学问题及深井灾害的特点、灾害控制新思路、决策技术。
5) Decision technology
决策技术
1.
Introduced the application of decision technology in -350m level of No.
介绍了淮南潘一矿在－ ３５０ ｍ 水平两条石门同时揭过煤与瓦斯突出危险的 Ｂ４ 煤层施工中，应用决策技术的实践情况，并分析了技术经济效果。
2.
And the paper uses fuzzy eveluating forecesting in qualitive and quantitative analysis,then uses decision technology in order to the combine qualitive analysis and quantitative analysis and Supports the price decision.
全面考虑影响定价决策的成本、竞争、需求等因素，用系统方法构造了一个产品引入期定价决策模型，分别用模糊评判、预测等方法进行定性、定量分析，再利用决策技术，实现定性定量结合，支持定价决策。
3.
Currently, the management decision in Our military grass-roots is not efficient, for the low level of the Evaluation-Decision technology and the influence of the artificial factor , which gives a negative influence to the officer and soldiers in the grass-roots troops and leads to some unstability to some extent.
因此,军队基层管理工作急需引入先进的评估决策技术,并要求结合基层管理实践加以创造性应用,以减少人为因素的影响,使评估和决策更加准确有效。
6) technical decision
技术决策
1.
This paper presents the method to optimize the technical decision of oil spill emergency program.
提出了溢油应急处理的优化决策方法 ,并运用优化理论建立评价模型来对技术决策结果进行最优化处理 ,从而使得各港口的溢油处理设备能够得到合理的调配 ,同时使溢油处理的费用降低到最低程度 ,而溢油处理的效果最佳 ,为区域合作计划的制定提供了依据。
2.
Then,decision-making during the product design process is classified into two main categories,namely organizational and technical decisions,which are illustrated in a three-dimensional figure.
本文首先讨论了产品设计决策的内涵,综述了相关的研究工作;进而将产品设计决策分为两类:组织决策和技术决策,并基于产品设计过程,用三维图将设计决策类型以及设计决策者表示了其间的关系。
补充资料：决策技术
| 决策技术 decision making methods 人们在决 策时所借 助的一系列 科学理 论和科学手段 。是实现决策的重要保证。 包括：①预测技术。含预测的程序和预测的技术方法 ，是未来预测的必要依据；为确定决策目标所不可少。②智囊技术。在领导决策活动中邀请专家、学者拟制多种咨询方案。方法有畅谈会法或叫作智力激励法、哥顿法、对演法等。畅谈会法的实质是通过若干人组成的小型会议，在会上通过互相启发，让创造性的设想产生连锁反应，从而引发更多的创造性设想。哥顿法是美国哥顿在1964年发明的一种智囊技术。即请专家开会提出方案。为使专家免受约束，对研究的问题和目的不予透露，只由主持会议者掌握。对演法是组织两个对立的专家小组，提出两个完全不同的方案，双方开展讨论，互攻其短，以使方案更加完善。③可行性分析技术。对决策目标或决策方案的可行性、可靠性、价值性、优益性等多种可行性进行分析、计算和评价，用以确定决策方案是否可行。④数学分析技术。通用的有期望值方法（期望值又称损益平均值，决策方案应选择最优损益平均值标准）、决策树形法（就是运用树状图形来分析和选择决策方案）、效用分析决策法。决策方案在决策者心目中的价值，就是决策方案的效用问题，效用值因素在决策方案选定过程中时常发挥重要作用并对方案的选定产生重要影响。 |
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参考词条