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1) large spinning corporation
大型纺织企业
2) textile enterprises
纺织企业
1.
Analysis of the training method for the textile enterprises;
纺织企业人员培训方式探讨
2.
Research of operating efficiency of domestic listed textile enterprises on DEA mode
基于DEA模型的国内上市纺织企业经营效率研究
3.
Design idea of air conditioning for energy-saving textile enterprises
节能型纺织企业空调设计思路探讨
3) textile enterprise
纺织企业
1.
Correlativity discussion of risk assessment and insurance in textile enterprise;
纺织企业风险评价与承保相关性探讨
2.
Design of textile enterprise's manufacture and management information system based on B/S structure;
基于B/S模式的纺织企业生产经营管理信息系统的设计
3.
Promote the nuclear competitive ability of textile enterprise by ERP;
实施ERP提高纺织企业的核心竞争力
4) textile industry
纺织企业
1.
Effect of FDI on productivity of domestic firms in Chinese textile industry;
外资对我国纺织企业生产效率影响的研究
2.
Beginning with the economic law of the diffusion of high technology, the paper analyses the affecting factors of critical scale of the diffusion of high technology into textile industry and studies the diffusion of micro\|electronics in Changchun textile mill by Chow test.
从高技术渗透经济规律出发， 分析了高技术向纺织企业渗透临界规模的影响因素。
3.
The paper analyzes the current situation of Chinese textile industry and its management,discusses the connotation,meaning and tactics of logistics management of Chinese textile industry oriented to sustainable development strategy in order to find a balance between raising the competitiveness and protecting environment through optimizing logistics management in textile industry.
分析了我国纺织业发展现状及其物流管理问题,给出了面向可持续发展战略的纺织企业物流管理的内容、意义及策略,以期纺织企业通过优化物流管理找到提升竞争力和保护环境的平衡点,寻求可持续发展的突破。
5) cotton textile enterprise
棉纺织企业
1.
Mutual-Trust Relationship Between the Enterprise and Supplier——Take two cotton textile enterprises for example;
论企业与供应商之间的信任关系——以两家棉纺织企业为例
6) great textile major
大纺织专业
1.
This paper elaborates the background of major reform,the ideas,goals and curriculum system of the talents cultivation plan for the great textile major.
阐述了纺织专业改革的背景以及制定大纺织专业人才培养计划的基本思想、培养目标和课程教学体系,并着重在课程整合、压缩课时、拓宽专业上进行了有益的探索。
补充资料：CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向，数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统，本文是其一成功的应用案例。
一、基本情况及需求
某大型军工企业（因保密原因不能明示单位名称）现有数控机床132台，分布在3个车间，有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统（4个点）。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间：一车间为装配车间；二车间为钣金车间；三车间为热处理车间；四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外，其余车间均有需要联网的数控设备，其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线，硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡，只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制，部分复杂程序由车间工艺人员编制（如复杂工装三维程序），主要工件的复杂程序由厂工艺处编制（如复杂的3～5轴程序）。各车间数控设备累计132台，具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表
目前，该企业自身的网络信息化状况是：企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统，在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理，更无法管理数控机床及其数控加工，在数控机床管理方面形成一个孤岛； (2)企业内各类设备中，数控设备逐渐占据主要地位，急需对这些设备进行网络化管理，包括开机率、任务分配等； (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理，同一个工件的加工代码，有多个不同版本在使用，有时会造成非常可怕的后果；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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