1) weaving practice
织造生产实践
2) production practice
生产实践
1.
Technology Equipment and Production Practice for CSP Concasting and Continuous Rolling Process at Lianyuan Steel;
涟钢CSP连铸连轧流程的技术装备和生产实践
2.
Process feature of CSP line and its preliminary production practice at Lianyuan steel;
涟钢CSP生产线的特点及初步生产实践
3.
Technology setting and production practice on Model GAMMA rapier loom;
GAMMA剑杆织机工艺的配置与生产实践
3) practice
[英]['præktɪs] [美]['præktɪs]
生产实践
1.
Study and practices of SBRF-E gold and silver refining new process;
SBRF-E金银精炼新工艺的研究与生产实践
2.
Design and practice of treating off-gas from arsenic-and sulphur-fixed smelting of gold ore;
金精矿固砷固硫焙烧烟气处理的设计和生产实践
3.
The practice of achieving zero discharge of cyanide-bearing waste water in a Gold Smelter;
某黄金冶炼厂含氰污水“零排放”生产实践
4) productive practice
生产实践
1.
Only working out the meticulous plan and taking a strict management and check can improve the productive practice and the vocational comprehensive ability.
生产实践是高职实践教学的主要形式和重要环节。
2.
Its bright features include facing the masses, the productive practice and the overall development of human beings.
毛泽东教育思想内容丰富,独具特色,具有面向工农大众、面向生产实践和面向人的全面发展的鲜明特点。
5) practice of production
生产实践
1.
The practice of production shows that the project had many good benefits such as economy,environmental protection and society.
生产实践证明此项目具有较高的经济、环保及社会效益。
6) operation practice
生产实践
1.
Reform and operation practice of the technology of ore dressing and smelting in Longtoushan Gold Mine;
龙头山金矿选冶工艺技术改造与生产实践
2.
The technical innovation of oredressing and its operation practice in Paishanlou Gold Mine;
排山楼金矿碎矿技术改造及生产实践
3.
The technical modifications and operation practice for increasing shaft furnace productivity conducted in Laigang sintering plant 2×8 m2 shaft furnace were presented in this paper.
本文介绍莱钢 2× 8m2 竖炉提高利用系数所进行的技术改造和生产实践 ,大幅提高了利用系数。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条