补充资料：生产过程质量管理

生产过程质量管理
quality management for production process

　　she阅chang以兄油ng zhiliang guonli生产过程质t管理(qualltylr阳叮叫笋mentforp耐uctionp找祀ess)为实现质蚤方针和质童目标，确保产品质量符合规定要求，在质童管理体系的产品生产过程中，充分利用设备、资金、人员、技术等资撅，有效地进行生产过程策划、生产过程控制、生产过租脸证、生产过程改进的一系列活动的总称。按过程翰出的产品类型可分为服务、硬件、流程性材料和软件。本条目涉及的产品生产过程仅限于硬件及流程性材料的加工制造阶段。 1卯8年，中国引进了全面质童管理的理论和方法，质t管理的实施是以美国质量管理学家J.M.朱兰博士的质t螺旋理论为依据，在产品质量形成全过程中，划分成不同环节的质虽活动(见朱兰质童蛛旋)。其中，生产、工序控制等都是产品制造过程的重要环节，也是过程质量管理的重点。1望辫年，中国等同采用了】50，以】)系列标准，颁布了GBITI臾兀旧一1望抖，等效采用《质l管理和质量保证》(150驯XX):1望抖)系列标准，强调了所有工作都是通过过程来完成的。由于质t管理体系是通过过程对组织结构、资源和程序进行运作，并通过过程的运行来实现，所以在过程中有效地运用策划、控制、验证和改进的手段实施质量管理，是质t管理体系正常运行的重要保证。 主要内容包括:①生产过程策划。在产品制造过程的各环节中，对实现过程能力和质1的有关活动进行策划，以确保过程中各项质量活动的合理性和有效性。②生产过程控制。在产品制造过程的各环节中，对直接影响产品质量的所有因素实施控制所采取的作业技术和活动，以确保过程质量。③生产过程验证。对生产过程中某一或多个工序所完成的产品，通过检验确定其是否符合质量要求，并提供证据和认可的活动。④生产过程改进。为提高产品制造过程能力和质t水平以及减少质量损失而采取的各种措施。 上述工作内容并非要求由专设部门独立承担，而是根据组织自身的机构设置情况，将工作划分到相应的职能部门中，并明确规定主管部门的管理职责和相关部门的协作职责。(刘宇廖永平)
　　

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