1) key performance indicator
关键绩效指标
1.
This text briefly discusses the design thought of the key performance indicator (KPI) and puts forward the solving thinking and way aimed at the current problems.
简要论述关键绩效指标(KPI)的设计思想,针对当前面临的问题,提出解决思路及办法。
2.
This paper first analyzes the theory of Integrated Supply Ability Evaluating, then second by study on the integrate management of aerospace enterprise,linking up the Key Performance Indicator and supply ability evaluating together.
本文针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,从供应商能力评估的理论分析入手,结合了航天工业企业的实际情况进行分析研究,将人力资源中的关键绩效指标运用到了航天工业企业供应商能力评估中。
2) KPI
关键绩效指标
1.
First of all, it described the content and process of performance of management and briefly introduce BSC and KPI etc.
本论文以工商银行QL支行为研究对象，以绩效管理理论为基础，结合基层支行的特点和实际运作需要，首先对绩效管理的内涵、过程进行了深入、具体的研究，并对几种主要的系统绩效考核技术——平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(KPI)的指标设置方法及管理程序作了详细的阐述；进而分析了传统绩效管理工具的局限和缺点，然后根据现代银行本身的营运特点以及平衡计分卡的内涵与特性，提出在该行引入平衡计分卡作为其绩效管理工具的必要性及可行性；其次，在明确该支行战略目标后，详细地阐述了该支行绩效管理系统的设计思路、构建方案，并运用平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效管理工具初步设计了QL支行绩效管理系统。
2.
As a scientific management way, performance concludes particular scientific content and management process, such as: The first key task to performance management is performance appraisal, key performance indicator (that is KPI) is a kind of standard system of quantities and behavior, and is the beginning of four cycles and appraisal foundation.
业绩评价是绩效管理的首要任务；关键绩效指标(Key Performance Indicator)即KPI，是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系，是绩效管理四个循环的开端和绩效评价的基础。
3.
Based on advanced BSC s idea and 3K theory(KPI,KO&KSA) in modern performance appraisal, the paper investigates and analyzes the performance appraisal system s status of Hunan OmniSun Information Material Co.
本文以现代绩效考核中先进的平衡计分卡思想、3K理论(关键绩效指标KPI、关键任务KO、能力素质KSA)等为依据，对湖南普照信息材料公司绩效考核体系现状进行了调查和分析。
3) Key performance indicators
关键绩效指标
1.
Research on Enterprise Staff Key Performance Indicators Weight;
企业员工关键绩效指标的权重研究
2.
Research on Performance Management of China s Small and Medium-sized Enterprises Based on Key Performance Indicators;
基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究
3.
Key Performance Indicators is a kind of standardized system for the employer to evaluate the working effects of the employee.
关键绩效指标,是用于沟通和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。
4) key performance index
关键绩效指标
1.
The establishment of key performance index (KPI) for Da Yang Ocean Shipping Company;
大洋航运公司关键绩效指标体系的建立
2.
Power Company Strategy Performance Management and Key Performance Index System Construction;
本文结合我国电力企业绩效管理现状,提出了战略绩效管研究工具与方法,并以此为指导思想构建出了“电力企业三级关键绩效指标体系”。
6) KPI
关键绩效指标KPI
1.
Research on Performance Management of Y Property Management Co., Ltd. in Terms of KPI;
第四章，绩效目标管理，从企业的战略目标、业务重点分析起，通过建立关键绩效指标KPI，将企业目标与内部管理有机结合。
补充资料：统计指标和统计指标体系
统计指标和统计指标体系
统计指标和统计指标体系统计指标是说明谷体现象数量表现阴科学概念和具体数值它包括3个构成要素:指标名称、汁量单位、计算方法、时间限制、空间限制和指标数值在实际工作中.根据需要.统计指标可以专指总体现象数量表现的概念，如工业总产值、国民收入、劳动生产率等等但是只有具体数值而缺乏这个数值的科学概念，则不是统计指标 统计指标主要特点是:①数量性。它反映客观事物的数量特征。雪综合性它说明的对象是总体而不是个体.它是许多个体现象的数量综合的结果。③具体性。它不是抽象的概念和数字，而是一定的具体现象的量的反映。 每一个具体的统计指标都有它不同的作用，总起来说，统计指标的作用是:①它起指示器和反映一般数量关系的作用。②提供数字表明的事实，是管理和科学研究的基本根据之一。 统计指标按其反映的总体内容不同，可以分为数量指标和质量指标。数量指标是说明总体外延规模的指标，亦称总量指标，例如人日数、工业总产值、商品销售额、货物运输量等等。质量指标是说明总体内部或总体之间数量关系和总体单位水平的指标，例如平均工资、劳动生产率、平均亩产量等等。 由反映客观现象数量关系的若干个相互联系、相互制约的统计指标组成的整体称为统计指标体系。单个统计指标只能说明某一现象的个别侧面，统计指标体系可以从各个方面相互有联系地反映整个总体的状况。 社会经济统计指标体系分为两类:第一类是基本统计指标体系;第二类是专题统计指标体系基本统计指标体系一般分为三个层次:最高层是反映整个国民经济和社会发展的统计指标体系:中间层是反映各个地区和各个部门发展变化的统计指标体系:基层是反映各企业和事业单位基本状况的统计指标体系。专题统计指标体系是为反映或揭示某一社会经济间题而专门制定的统计指际体系.如经济效益统计指标体系.少、民生活水平统计指标体系.科技进步统计指标体系等国民经济和社会发展统汁指标体系是社会经济统计指标体系的主体.以它作为中心，可以形成一个纵横交错，既有分工又有联系的统计指标体系的巨大系统 在一定时期内.统计指标和统计指标体系具有相对的稳定性但是‘统计指标和统计指标体系要与社会经济发展的进程相适应不断改进、充实和完善
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参考词条