1) The key quality performance index
质量关键绩效指标
2) Key performance indicators
关键绩效指标
1.
Research on Enterprise Staff Key Performance Indicators Weight;
企业员工关键绩效指标的权重研究
2.
Research on Performance Management of China s Small and Medium-sized Enterprises Based on Key Performance Indicators;
基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究
3.
Key Performance Indicators is a kind of standardized system for the employer to evaluate the working effects of the employee.
关键绩效指标,是用于沟通和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。
3) key performance indicator
关键绩效指标
1.
This text briefly discusses the design thought of the key performance indicator (KPI) and puts forward the solving thinking and way aimed at the current problems.
简要论述关键绩效指标(KPI)的设计思想,针对当前面临的问题,提出解决思路及办法。
2.
This paper first analyzes the theory of Integrated Supply Ability Evaluating, then second by study on the integrate management of aerospace enterprise,linking up the Key Performance Indicator and supply ability evaluating together.
本文针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,从供应商能力评估的理论分析入手,结合了航天工业企业的实际情况进行分析研究,将人力资源中的关键绩效指标运用到了航天工业企业供应商能力评估中。
4) key performance index
关键绩效指标
1.
The establishment of key performance index (KPI) for Da Yang Ocean Shipping Company;
大洋航运公司关键绩效指标体系的建立
2.
Power Company Strategy Performance Management and Key Performance Index System Construction;
本文结合我国电力企业绩效管理现状,提出了战略绩效管研究工具与方法,并以此为指导思想构建出了“电力企业三级关键绩效指标体系”。
6) KPI
关键绩效指标
1.
First of all, it described the content and process of performance of management and briefly introduce BSC and KPI etc.
本论文以工商银行QL支行为研究对象，以绩效管理理论为基础，结合基层支行的特点和实际运作需要，首先对绩效管理的内涵、过程进行了深入、具体的研究，并对几种主要的系统绩效考核技术——平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(KPI)的指标设置方法及管理程序作了详细的阐述；进而分析了传统绩效管理工具的局限和缺点，然后根据现代银行本身的营运特点以及平衡计分卡的内涵与特性，提出在该行引入平衡计分卡作为其绩效管理工具的必要性及可行性；其次，在明确该支行战略目标后，详细地阐述了该支行绩效管理系统的设计思路、构建方案，并运用平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效管理工具初步设计了QL支行绩效管理系统。
2.
As a scientific management way, performance concludes particular scientific content and management process, such as: The first key task to performance management is performance appraisal, key performance indicator (that is KPI) is a kind of standard system of quantities and behavior, and is the beginning of four cycles and appraisal foundation.
业绩评价是绩效管理的首要任务；关键绩效指标(Key Performance Indicator)即KPI，是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系，是绩效管理四个循环的开端和绩效评价的基础。
3.
Based on advanced BSC s idea and 3K theory(KPI,KO&KSA) in modern performance appraisal, the paper investigates and analyzes the performance appraisal system s status of Hunan OmniSun Information Material Co.
本文以现代绩效考核中先进的平衡计分卡思想、3K理论(关键绩效指标KPI、关键任务KO、能力素质KSA)等为依据，对湖南普照信息材料公司绩效考核体系现状进行了调查和分析。
补充资料：工业产品质量指标体系
工业产品质量指标体系
industrial product quality indices
式中:氏为报告期新产品产值(万元，不变价)，尸为报告期工业总产值(万元，不变价)。 根据国家计委有关文件的规定，新产品的定义和统计办法如下:①新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研型(全新型)产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比老产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了作用功能并获得新产品证书的产品。新产品只包括国家级和地区级新产品，用进口元器件、零部件组装的国内尚未生产的产品，以及单纯改变花色、外观包装的产品，均不属于质量指标统计的新产品之列。②在全国范围内第一次研制、生产的新产品为国家级新产品。③在省、自治区、直辖市范围内第一次研制、生产的新产品为地区级新产品。 新产品统计跟踪年限自新产品生产之日算起，民用消费类新产品为1一3年，征税资料类新产品为2一4年。具体时间按鉴定和认可机构规定的试销期为准。 (黄乐群)以n即。ChonPin zhiliang zhibioo tixi工业产品质且指标体系(i ndustri以p耐uct甲间ity indices)原中国国家技术监份局、国家统计局、原国务院生产办公室发布的一套评价企业产品质t水平、质盘经济效益、新产品开发能力和产销情况的质t指标。 1986年，国家经委为了对中国工业产品质量状况等品产值率((；2)、合格品产值率((；3)的综合。其计算公式为： G=【(oI Pl+口2 P2+口3^)，P J×100％式中：Pl、P2、B、P同前式，n。、n：、口3分别为优等品、一等品和合格品的加权系数。有关行业可研究制定适合本行业特点的加权系数，但为进行横向比较，全国暂定为：口I=1．5；口2=1．O；口3=O．5。本方案的加权系数值是根据提高国家的质量水平和管理工作需要而确定的。为了鼓励生产优等产品，提高工业产品的整体水平，选择口l=1．5。 产品质量等级品率直接反映产品的质量水平。如果G=l。说明质量水平达到一等品；如果0．5
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参考词条