1) valin group
华菱集团
1.
This article intends to found out a general approach to cultural integration through case study of Valin Group.
本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。
2.
called Valin Group for short below is a large-scale iron & steel group combined from the largest three state-owned steelmakers of Hunan province in 1997, which are Lian Yuan Iron & Steel (Group) Company Ltd.
湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型钢铁企业集团，在湖南工业中占有举足轻重的地位。
3) Meiling Group
美菱集团
4) Mitsubishi GROUP
三菱集团
5) development strategy of Hunan Valin Lianyuan Iron & Steel Co.,Ltd
华菱涟源钢铁集团公司发展战略
6) Huatai Group
华泰集团
1.
To structure Huatai's core competitiveness by recycling economy A review on the way of scientific development,energy conservation and discharge reduction in Huatai Group;
循环经济构筑华泰核心竞争力——华泰集团科学发展节能减排之路寻踪
2.
To develop recycling economy and to build green paper industry——An interview with Li Jianhua,the General Director of Huatai Group;
发展循环经济 建设绿色纸业——华泰集团董事长李建华访谈
3.
Some latest technologies by Voith havebeen used in PM11 under construction in Huatai Group in order to enhance the operational stability and efficiency of themachine and facilitate the operation and maintenance.
将Voith研发的一些最新技术应用于正在建设中的华泰集团#11纸机上,目 的是提高纸机运行的稳定性和效率,方便操作和维修。
补充资料：三菱东京金融集团
三菱东京金融集团
三菱东京金融集团是在以三菱系金融机构三菱银行、三菱信托银行等为核心不断联合与兼并同业机构的基础上建立和发展起来的。2003财年末三菱东京金融集团以104万亿日元的总资产规模位居日本四大金融集团的第二位。2004年8月，该集团与日本联合金融控股集团（UFJ，日本第四大金融集团）宣布合并，总资产将超过180万亿日元（约合1.7万亿美元）,一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团,成为日本和全球金融业的新霸主。
一、三菱历史与三菱东京金融集团的形成
(一)三菱历史
在三菱历史上，有两个重要的历史时期：三菱财阀与三菱企业集团。
1．三菱财阀
三菱财阀创始于明治维新初期（1873年创建的“三菱商会”），它以海运业起家，依靠新ZF的保护和“殖产兴业”的优惠政策在短期内积累了巨额资本，它以重工业为主线的经营结构，顺应了近代日本“富国强兵”的发展目标，走的是一条依靠ZF对外扩张战争以及军需膨胀所推动的重化学工业化的特殊道路。
三菱财阀确立时，通过资本封闭式的家族康采恩实现了把广泛的多种经营加以统一管理、集中控制的垄断形态。它不像普通的股份公司那样，对社会集资，而是实行家族独资、资本内部积累和资金内部调度。二次大战结束后，在盟军强制实施财阀解体的政策下，三菱财阀被迫宣布解散。
2．三菱企业集团
解散后的三菱系成员后又各自建立起新公司。随着美国占领政策的转变，财阀商号被复活，这些企业开始联合，又重新统合到三菱旗下。到50年代中期，三菱已形成完整的企业集团。新形成的企业集团和原财阀的本质区别在于新集团没有控股公司，而是以三菱银行等金融机构为中心各企业之间的交叉持股。
经过战后数十年发展壮大，三菱企业集团已是日本最大的企业集团，位列六大金融财阀型企业集团①之首，有日本经济的“象征”之称。
三菱东京金融集团是在以三菱系金融机构三菱银行、三菱信托银行等为核心不断联合与兼并同业机构的基础上建立和发展起来的。2003财年末三菱东京金融集团以104万亿日元的总资产规模位居日本四大金融集团的第二位。2004年8月，该集团与日本联合金融控股集团（UFJ，日本第四大金融集团）宣布合并，总资产将超过180万亿日元（约合1.7万亿美元）,一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团,成为日本和全球金融业的新霸主。
一、三菱历史与三菱东京金融集团的形成
(一)三菱历史
在三菱历史上，有两个重要的历史时期：三菱财阀与三菱企业集团。
1．三菱财阀
三菱财阀创始于明治维新初期（1873年创建的“三菱商会”），它以海运业起家，依靠新ZF的保护和“殖产兴业”的优惠政策在短期内积累了巨额资本，它以重工业为主线的经营结构，顺应了近代日本“富国强兵”的发展目标，走的是一条依靠ZF对外扩张战争以及军需膨胀所推动的重化学工业化的特殊道路。
三菱财阀确立时，通过资本封闭式的家族康采恩实现了把广泛的多种经营加以统一管理、集中控制的垄断形态。它不像普通的股份公司那样，对社会集资，而是实行家族独资、资本内部积累和资金内部调度。二次大战结束后，在盟军强制实施财阀解体的政策下，三菱财阀被迫宣布解散。
2．三菱企业集团
解散后的三菱系成员后又各自建立起新公司。随着美国占领政策的转变，财阀商号被复活，这些企业开始联合，又重新统合到三菱旗下。到50年代中期，三菱已形成完整的企业集团。新形成的企业集团和原财阀的本质区别在于新集团没有控股公司，而是以三菱银行等金融机构为中心各企业之间的交叉持股。
经过战后数十年发展壮大，三菱企业集团已是日本最大的企业集团，位列六大金融财阀型企业集团①之首，有日本经济的“象征”之称。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条