补充资料：经营决策种类

经营决策种类


　　奖惩制度。非程序化决策是指问题涉及面广，偶发性或首次出现的，没有固定程序可遵循，只能在问题提出时进行特殊处理的决策。如新产品的开发，开拓新的市场等。在经营决策中重要而又困难的是非程序化决策，它要求决策者有丰富的知识和高超的经营艺术。3.确定型决策、不确定型决策、风险型决策和竞争型决策。这是一种主要的分类方法。因为使用科学决策方法时，必须以识别和确定决策的模式为前提条件。模式不同，决策所运用的手段，特别是计算方法也不相同。确定型决策，是指只有一种肯定性的主观要求与客观条件，但确有多种可供选择的方案的决策。例如:某项开发工程可向三家银行贷款，其年利率分别是7.5%、7.0%、6.5%，为使利息最低，应选哪一方案。这很容易判断，通过比较向利率为6.5%的那家银行贷款是取优方案。看起来似乎很简单，但在经营的实际工作中往往是很复杂的。常采用的方法有线性规划、盈亏分析等。风险型决策和不确定型决策，是指存在着不可控因素，一个方案可能出现几种不同的结果。前者具备如下五个条件:一是存在着决策者希望达到的明确目标(利益最大或利益最小);二是存在着两个以上的行动方案可供决策者选择;三是存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态;四是不同行动方案在不同自然状态下的相应益损值可以计算出来;五是在几种不同自然状态中究竟出现哪种自然状态，决策者不能肯定，但各种状态出现的概率是可以预先估算出来的。例如，有一项桥梁建筑工程，某建筑公司对是否承包此项工程作出决策。其条件是:如果天气好，承包后能按期完工，可获得利润5万元;如果天气不好，不能按期完工，则不仅无利润，还斋支付赔偿损失费2万元。但若不承包，则无论天气好还是坏都要支付窝工费0 .5万元。根据天气预报，天气好出现的概率80%，天气坏出现的概率20%。这一问题具备了上述五个条件，属于风险型决策问题。如果上述五个条件缺少第五个条件，即自然状态发生的概率不能作出主观可能性的估价，这种决策叫不确定型决策。它的准确程度完全取决于决策者的经验和判断能力。竞争型决策，指有竞争对手存在的决策。在这种情况下，由于起作用的客观条件不是一般的自然状态，而是与自己同样运用智谋的竞争对手。因此，决策者以击败竞争对手为处理解决这类决策问题的基本出发点和原则，具体运用对策论方法解决。【经营决策种类】公司的经营决策可以按不同的标准进行各种分类。但主要有以下三种实用的经营决策类型:1.战略决策和战术决策。

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