1) Wushu theories and methods
武术理论与方法
2) Wushu theory
武术理论
1.
To generalize, the philosophical basis of Wushu theory mainly includes the following three aspects: philosophy from Book of Changes, i.
采用文献资料法,对武术理论的哲学基础进行探讨。
3) theory and method
理论与方法
1.
Research progress in performance-based seismic design theory and method;
基于性能的抗震设计理论与方法研究进展
2.
During the last ten years,the literatures and applications of real option theory and method has been increased rapidly,especially in the field of Management of Technology and Innovation (MOTI).
对现实期权理论与方法在技术创新管理中的应用与发展进行了概括性论述 ,在此基础上简要地指出了现有研究存在的问题及未来进一步的研究方向。
3.
Very the sports work published in the past ten years,there is new break-through on the theory and method,recreation and sports history,dynastic history,regional history have appeared.
特别是近10年出版的体育著作,更是在理论与方法上有新的突破,出现了文体史、断代史、地区史和专史,在重史料、重史实、重考据的基础上,加强了文论和注意与社会生活的紧密结合,有鲜明的个性特点。
4) theories and methods
理论与方法
1.
Furthermore, this paper, which mainly re views theories and methods for risk analysis in inland water environment, aims a t doing some basic work for further research.
本文对内陆水环境中风险的概念、分类及风险分析的目的作了较为全面的阐述 ,主要综述了关于水环境风险分析的理论与方法并做了一定的展望 ,为内陆水环境中风险分析研究工作的进一步展开作了一些基础性的工
5) Theory and methodology
理论与方法
1.
This paper takes an overview on theory and methodology of determining industry injury,then analyzes and compares the merit and deficiency of theses methods,and provide theoretical suggestions for the practice of industry injury determination.
本文对国内外反倾销中产业损害确定的理论与方法进行了回顾与分析,比较了使用各种方法的优点和不足,为产业损害确定的实践提供了理论建议。
6) management theories and methods
管理理论与方法
1.
Changes of manufacturing environments in enerprises and innovation of modern management theories and methods brings about new development of cost accounting in the 21st century.
21世纪成本会计的新发展起因于企业制造环境的变迁以及现代管理理论与方法的创新 ,本文针对其发展趋势提出了应对之策。
补充资料：X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r，l以拓一1964)提出的管理理论，概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间，他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问，并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文，提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展，19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱，我们引进一个标志，把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动，修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此，必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显，但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究，提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出，都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人都拥有的能力，而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里，一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来，以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起，以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条