3) analysis of profitability
收益性分析;利润率分析
4) Analysis on Interest Rate SWAPs: a Case study
利率互换案例分析
5) An Analysis of the Trend of Interest Rate
利率运行趋势分析
6) Risk Analysis of the Interest Rate of Bond
债券利率风险分析
补充资料:收益性分析
将投入和产出联系起来,对企业获利能力的分析。是企业经营分析的重要内容之一。
收益性又称盈利性,盈利能力是企业素质的综合反映。盈利的有无和多少,决定着企业的生存和发展。收益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。分析步骤首先是利润管理的基础分析,包括:企业的经营目标是否明确,利润目标与其他目标是否协调;利润管理的组织和责任、权限是否明确;企业会计、统计的记录是否真实、合法和完整。然后计算有关指标,并对这些指标进行比较,初步确定企业收益性的状况。具体指标是:
①资金利润率。一定时期内,利润与资金平均占用量之比。它们是考察企业经营效率、盈利能力的综合指标。计算公式为:
式中利润,可选用销售利润、利润总额或所得税后利润。为进一步判断影响收益性的原因可将上式分解为:
②销售利润率。一定时期内,销售利润占销售收入的比重。计算公式为:
③销售总利润率。一定时期内,利润总额占销售收入的比重。计算公式为:
④销售费用率。一定时期内,间接费用占销售收入的比重。计算公式为:
上述指标从不同侧面反映了企业的盈利能力或收益性,可将计算出的指标值绘制在经营分析图上,借以判断企业收益性的状况(见企业经营分析)。考察企业的收益性,不能仅看一年或一个经营周期,还必须分析收益性的短期和长期发展趋势。通过计算确定企业状况后,还要分析影响收益性的原因,提出对策和建议。为此,可利用损益平衡分析技术,设法降低损益平衡点。分析时应着重研究企业在提高销售额、降低固定和变动成本等方面的问题。如,为提高销售额应研究的问题是:新产品开发、质量管理、引进先进技术、市场调查、销售计划、价格策略、选择交易对象、了解竞争对手动向和扩大广告宣传等。为降低固定成本应加强预算管理、固定资产投资管理、设备维修管理、作业管理和提高生产率等。为降低变动成本应研究的问题是:产品工艺、库存管理、价值分析、产品设计、工序管理等。
收益性又称盈利性,盈利能力是企业素质的综合反映。盈利的有无和多少,决定着企业的生存和发展。收益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。分析步骤首先是利润管理的基础分析,包括:企业的经营目标是否明确,利润目标与其他目标是否协调;利润管理的组织和责任、权限是否明确;企业会计、统计的记录是否真实、合法和完整。然后计算有关指标,并对这些指标进行比较,初步确定企业收益性的状况。具体指标是:
①资金利润率。一定时期内,利润与资金平均占用量之比。它们是考察企业经营效率、盈利能力的综合指标。计算公式为:
式中利润,可选用销售利润、利润总额或所得税后利润。为进一步判断影响收益性的原因可将上式分解为:
②销售利润率。一定时期内,销售利润占销售收入的比重。计算公式为:
③销售总利润率。一定时期内,利润总额占销售收入的比重。计算公式为:
④销售费用率。一定时期内,间接费用占销售收入的比重。计算公式为:
上述指标从不同侧面反映了企业的盈利能力或收益性,可将计算出的指标值绘制在经营分析图上,借以判断企业收益性的状况(见企业经营分析)。考察企业的收益性,不能仅看一年或一个经营周期,还必须分析收益性的短期和长期发展趋势。通过计算确定企业状况后,还要分析影响收益性的原因,提出对策和建议。为此,可利用损益平衡分析技术,设法降低损益平衡点。分析时应着重研究企业在提高销售额、降低固定和变动成本等方面的问题。如,为提高销售额应研究的问题是:新产品开发、质量管理、引进先进技术、市场调查、销售计划、价格策略、选择交易对象、了解竞争对手动向和扩大广告宣传等。为降低固定成本应加强预算管理、固定资产投资管理、设备维修管理、作业管理和提高生产率等。为降低变动成本应研究的问题是:产品工艺、库存管理、价值分析、产品设计、工序管理等。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条