1) authorization dimension
授权维度
2) authorized granularity
授权粒度
1.
This paper gives an analysis of several aspects which should be considered in controlling entities, and makes a thorough and careful design of entities’ authorized granularity control based on the theory of RBAC.
对深入到图元的细粒度控制进行了研究 ,分析了图元授权粒度需要考虑的各个方面 ,在RBAC理论基础上 ,对该控制做了全面而细致的设计。
3) Authorization System
授权制度
1.
The Evaluation of Academic Degree Program Authorization System Based on Value Analysis;
基于价值分析的学位授权制度评估
4) transfer by contract
授权让度
5) extent of authorization
授权度
1.
The quality of internal control can be enhanced effectively by setting the proper extent of authorization,perfecting the norms of internal control in the enterprise,improving the personnel s ability,coordinating the controlling party and the controlled,and combining general control with control points in the internal control.
在内部控制中把握好授权度,完善企业内部控制的规范程度,提高内部控制人员的能力,将控制面和控制点进行有机的结合可以有效地提高内部控制的质量效果。
6) authorization extent
授权力度
1.
It explores the index structure of the key elements that influence the authorization,and sets up the quantitative evaluation system on the teams authorization extent by using the methods of mathematics,such as law of Subjection Degree Evalua.
本文在团队授权理论分析的基础上,提出权力有效发挥取决于组织资源、组织制度和组织文化三要素能力与状态的结合程度;分析授权影响要素的指标结构并利用隶属度赋值法、功效系数法、层次分析法等数学方法建立团队授权力度的定量评价体系,以期达到把握团队能力、规避组织授权风险、合理授权的目的。
补充资料：授权
授权
authorization
授权(authorization)领导者或管理人把部分工作或权限交给卜属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，义能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身.而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从_L到F节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具体情况可导致有效决策，可一激发一下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条