1) authorized spectrum band
授权频段
1.
The use of spectrum in authorized spectrum band is one of the key technologies of realizing cognitive radio.
授权频段的频谱利用问题是认知无线电实现的关键技术之一。
2) Two-Phase Activation
二阶段授权
1.
The Call Admission Control and Two-phase activation scheme are deeply investigated, which is vital to the improving of service quality; A Call Admission Control arithmetic based on packet loss rate and a Two-Phase Activation schema are brought forward here.
16协议中服务质量保证机制中的服务流管理框架的实现进行了研究,对于提高系统服务质量具有关键影响的服务流接纳控制算法及服务流二阶段授权机制进行了深入的探讨,提出了一种基于丢包率判决的多服务流接纳控制算法,设计并实现了一种适用于802。
3) weighted band_wise
分频段加权
1.
First, the problem of multirate sampled_data reconstruction is studied, then a weighted band_wise identification method is presented.
基于小波多分辨分析理论并结合面向控制的辨识思想 ,提出一种多率采样系统分频段加权辨识方法 。
4) Empowerment
[英][im'pauəmənt] [美][ɪm'pauɚmənt]
授权
1.
Employee empowerment management:Origin,research paradigm,and future direction;
员工授权管理：起源、研究范式及其发展趋势
2.
The exploitation of Systematical empowerment scales:Based on Systematical Integration of Empowerment Management Theory
基于授权理论体系化整合的体系化授权量表开发
5) delegation
[英][,delɪ'ɡeɪʃn] [美]['dɛlə'geʃən]
授权
1.
Research on hierarchical role-based constrained delegation model;
层次化角色的受限授权模型研究
2.
Certifying body of ships' statutory certificate and delegation
浅析船舶法定证书的发证主体与授权(英文)
3.
Certification structures and delegation models in distributed trust management,including chain delegation,threshold delegation,conditional delegation and composed delegation relation,are introduced in this paper.
分析了分布式信任管理的证书结构及证书授权模型,包括线性链式授权、门限授权、条件授权和复合证书授权等,探讨了不同模型下的证书表达与证书链处理机制,提出了基于有向无环图DAG的证书图结构,并对利用DAG表达证书图作出证明。
6) authorization
[英][,ɔ:θəraɪ'zeɪʃn] [美]['ɔθərə'zeʃən]
授权
1.
The methods and effect of authorization in the nursing management in operation room;
手术室管理中使用授权的方法与效果
2.
Cross-platform authorization based on role-mapping;
基于角色映射的跨平台授权研究
3.
Trust-based dynamic authorization model for pervasive computing;
基于信任的普适计算的动态授权模型
补充资料：授权
授权
authorization
授权(authorization)领导者或管理人把部分工作或权限交给卜属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，义能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身.而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从_L到F节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具体情况可导致有效决策，可一激发一下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。 (孙俊山撰张燮审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条