2) working performance standard
工作绩效水平
1.
First, the enterprise should set a quantifiable and reasonable working performance standard for working quality of various jobs.
本论文针对企业管理中存在的员工工作表现难考核和信息不对称的问题,提出企业首先要根据各类职务的工作性质制定出可量化的标准(合理)的工作绩效水平,其次在信息不对称的情况下,考虑管理成本的节约,建立博弈模型,最后得出企业应选取的最优监督概率和员工的违规概率,据此采取相应的策略以取得最好的经济效益。
3) level of performance
企业绩效水平
1.
By using AHP, the author establishes a mathematic model of hierarchy relationship among competitive factors, evaluation indexes for performance and level of performance, To analyze influences of each competitive factor on performance and create arrangement of competitive factors in terms of importance to performance of enterprise own or rival firms, and ascertain co.
运用层次分析法 ,建立企业自身或目标企业(研究竞争对手 )的主要竞争力要素、绩效水平评价指标及绩效水平的层次关系数学模型 ;分析企业各竞争力要素对企业绩效水平的影响程度 ,形成企业自身或有力竞争对手的竞争力要素重要度排序 ,从定性和定量的角度来确定出企业的核心竞争力 ,以便决策者拟定市场竞争战略决策。
4) Performance of Service
实际绩效水平
5) level-of-performance standards
绩效水平标准
6) virtual enterprise performance level
虚拟企业绩效水平
补充资料：绩效
成绩；成效：～显著 。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条