1) multi-tier inventory replenishment
多级库存补充
2) stock replenishment
库存补充
1.
According to the characteristic that customer demand less quantity and more times, an optimal model which consolidated stock replenishment and delivery scheduling was modeled to compute upper-level inventory Q and delivery cycle T , as well as to minimize long-run average cost in VMI-systems.
针对客户需求小批量、多批次配送的特点,建立了供应商管理库存(VMI)模式下供应商库存补充和配送整合策略优化模型,以计算整合策略中最高库存量Q和配送整合周期T,达到最小化长期平均期望总成本的目的,并探讨了其计算方法,算例表明,当参数λ和A_D较大时,适合采用配送整合策略,反之,适合用直接递送策略。
3) inventory replenishment
库存补充
1.
This paper develops price and inventory replenishment optimization models under three differ- ent scenarios(Manufacturer and retailer make decisions independently without quantity discount; Manufacturer and retailer make decisions jointly without quantity discount,Manufacturer and re- tailer make decisions jointly with quantity discount).
并且没有价格折扣策略；制造商与零售商共同追求总利润最大化,不实施价格折扣策略；制造商与零售商共同追求总利润最大化,并实施价格折扣策略)下供应链价格和库存补充策略的优化决策模型,并通过具体数例进行比较分析,结果表明,供应链合作并实施价格折扣策略时的供应链总利润最高,而供应链双方利润分配系数的变化对基于供应链总利润最大化的供应链优化决策没有影响。
2.
In this paper,we first develop a model of collaborative forecasting process for demands in supply chain management,apply it into the inventory replenishment policy and analyze the performance impact of collaborative forecasting to supply chain by comparing with the general forecasting.
本文主要通过分析供应链管理中需求的预测问题 ,建立了一定条件下的合作预测过程模型和基于合作预测的库存补充策略模型 ,并通过仿真对其性能进行了对比分析。
5) multi-echelon inventory
多级库存
1.
A multi-echelon inventory system that consists of a DC in central area and lots of retailers and suppliers is considered.
从一个以区域分销中心(DC)为主导地位且由多个供应商与零售商共同组成的多级库存系统出发,系统在假设DC和零售商都实行连续性盘点的(R,Q)库存控制策略,提前期为常量,零售商需求为正态分布的前提下,采用缺货策略的思想来确定订货临界点及订货批量。
2.
A model on multi-echelon inventory system of spare parts was proposed based on the analysis to it.
针对备件多级库存问题,分析了备件需求的特点,建立了多级库存问题模型。
3.
The use of single objective model in which only the cost is considered in multi-echelon inventory systems does not suffice to raise the total performance of a supply chain.
在多级库存的协调控制过程中,只考虑成本的单目标优化模型对于提高供应链总体性能水平存在着局限,本文提出了考虑需求满足率、时间、成本的多目标协同优化模型,对于多品种、复杂拓扑结构,以及库容、生产能力受限的情况,提出了一种在外层对库存策略和内层对物流分配方案分别进行寻优的双层求解方法,并采用演化多目标优化技术构造了算法。
6) multistage stock
多级库存
1.
And the material multistage stock of optimized model is established,with the resolving of the model and the analysis of one corresponding instance, the validity and feasibility of the material stock control global optimization methods are confirmed in the paper.
建立了装备器材多级库存优化控制模型,通过模型求解和相应实例分析,表明了装备器材多级库存优化控制方法的可行性和有效性。
补充资料：管理工程:库存管理
根据供应和需求规律确定生產和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓衝作用﹐使物流均衡通畅﹐既保证正常生產和供应﹐又能合理压缩库存资金﹐以得到较好的经济效果。
1915年﹐美国的F.W.哈里斯发表关於经济订货批量的模型﹐开创了现代库存理论的研究。在此之前﹐义大利的V.帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律﹐用於库存管理方面的即为ABC分类法。随著管理工作的科学化﹐库存管理的理论有了很大的发展﹐形成许多库存模型﹐应用於企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类 不同的生產和供应情况採用不同的库存模型。按订货方式分类﹐可分为5种订货模型。定期定量模型﹕订货的数量和时间都固定不变。定期不定量模型﹕订货时间固定不变﹐而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。定量不定期模型﹕当库存量低於订货点时就补充订货﹐订货量固定不变。不定量不定期模型﹕订货数量和时间都不固定。以上 4种模型属於货源充足﹑随时都能按需求量补充订货的情况。有限进货率定期定量模型﹕货源有限制﹐需要陆续进货。库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道﹔概率型模型的主要参数有些是随机的。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1 经济批量模型 )
的主要目的是节约资金﹐提高经济效益﹔安全型模型的主要目的则是保障正常的供应﹐不惜加大安全库存量和安全储备期﹐使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多﹐但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
经济批量理论 经济批量理论主要是综合平衡存储费﹑购置费和库存短缺损失费等3个费用要素﹐求得费用总和最小时的订货批量。
存储费﹕包括存货所佔用的资金的利息﹑佔用仓库费用﹑库存耗损等与订货批量有关的费用。批量越大﹐存储费越高。
购置费﹕包括订货的手续费﹑採购人员旅差费﹑通信费等与订货次数有关﹑与订货批量无关的费用。订货的次数增加﹐购置费增加。
1915年﹐美国的F.W.哈里斯发表关於经济订货批量的模型﹐开创了现代库存理论的研究。在此之前﹐义大利的V.帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律﹐用於库存管理方面的即为ABC分类法。随著管理工作的科学化﹐库存管理的理论有了很大的发展﹐形成许多库存模型﹐应用於企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类 不同的生產和供应情况採用不同的库存模型。按订货方式分类﹐可分为5种订货模型。定期定量模型﹕订货的数量和时间都固定不变。定期不定量模型﹕订货时间固定不变﹐而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。定量不定期模型﹕当库存量低於订货点时就补充订货﹐订货量固定不变。不定量不定期模型﹕订货数量和时间都不固定。以上 4种模型属於货源充足﹑随时都能按需求量补充订货的情况。有限进货率定期定量模型﹕货源有限制﹐需要陆续进货。库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道﹔概率型模型的主要参数有些是随机的。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1 经济批量模型 )
的主要目的是节约资金﹐提高经济效益﹔安全型模型的主要目的则是保障正常的供应﹐不惜加大安全库存量和安全储备期﹐使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多﹐但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。 经济批量理论 经济批量理论主要是综合平衡存储费﹑购置费和库存短缺损失费等3个费用要素﹐求得费用总和最小时的订货批量。
存储费﹕包括存货所佔用的资金的利息﹑佔用仓库费用﹑库存耗损等与订货批量有关的费用。批量越大﹐存储费越高。
购置费﹕包括订货的手续费﹑採购人员旅差费﹑通信费等与订货次数有关﹑与订货批量无关的费用。订货的次数增加﹐购置费增加。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条