补充资料：图书馆计划

    　　图书馆及图书馆事业发展的行动方案。其作用是:①能使图书馆的未来行动和所要实现 的目标保持一致,形成协调的管理机制；②能把图书馆全体人员和各个部门的注意力集中于明确规定的目标，把分散的力量聚集成合力；③能对图书馆进行经济有效的操作与控制，避免某种不定倾向和变化；④是图书馆管理进行检查、监督、评价的依据。
　　
　　图书馆计划按其形式可分为目的和任务、目标、策略、政策、规则、程序、规划、预算等；按计划的范围可分为综合性计划和专门性计划，前者如全国公共图书馆"七五"发展规划，后者如图书馆藏书发展计划 (见法明顿计划、全国采集和编目计划)； 按计划的性质可分为策略型计划和功能型计划,前者主要按时间划分,如长期、中期、短期计划，后者主要按业务内容或业务部门划分，如业务辅导计划、设备维修计划；按计划的限期可分为长期计划、中期计划、短期计划，长期计划一般是指五年以上的计划；按计划的用途可分为总体计划、中间计划、作业计划(具体执行计划)，总体计划是反映一个国家或地区、系统的图书馆或一个图书馆组织的总体目标的计划，中间计划是分系统、分部门、分目标的计划。各种类型的计划是相互联系、相互交叉的，有的计划可分属几个不同的类型。
　　
　　图书馆计划大致由以下几部分组成：阐明编制计划的缘由、目的和意义，以及计划的内容与要求的前言或说明；通过具体的指标反映出来的目标；措施；计划执行者及其职责；计划的完成进度。
　　
　　影响图书馆计划的因素主要有：国家发展图书馆事业的方针政策与规划；图书馆文献资源、人力资源、设备、经费的状况；图书馆读者或用户的需求；图书馆管理人员的素质以及业务技术人员的结构与水平；一个国家、地区的历史背景，教育、科学和文化事业的发展水平和规划。
　　
　　图书馆计划的编制过程可分 3个阶段：①准备阶段。即选择时机、提出设想、收集与分析各种数据资料、回溯分析、预测未来；②计划的制定与决策阶段，即确立目标、拟定备选方案、评价、抉择和决策；③计划付诸实施前的准备与实施阶段，即编制具体执行计划与实施中的检验与修正。
　　
　　图书馆计划制定以后，还需要进行目标管理，把落实计划与责任制结合起来，不断进行检验与评价，以保证计划目标的实现。
　　
　　随着图书馆事业的发展及图书馆管理的科学化，图书馆计划将日益发挥重要作用，特别是远景计划、整体规划的作用日益显著，新技术将广泛应用于计划的编制(见图书馆管理信息系统)，在一些图书馆将出现专门负责制定和研究计划的部门。
　　

说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。