1) printing ink produce factory
油墨生产厂
1.
Combined with a project, the design process of printing ink produce factory ventilation system was introduced in detail, which includes the harmful gas collection, handle and exhaust.
结合工程实例,系统地阐述了油墨生产厂房有害气体收集、处理及高空集中排放的设计程序及设计要点,介绍了外部吸气罩的设计原则和计算、通风管道设计原则、有害气体处理方法、通风机选择,说明了工程效益并进行了效果评价。
3) ink production line
油墨生产线
4) Oil Field's Production Management
采油厂生产管理
5) refinery control
炼油厂生产控制
6) margarine factory
人造奶油生产厂
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条