2) strategic human resource management theory
战略人力资源管理理论
3) strategic human resource management
战略人力资源管理
1.
The necessity for textile manufacture to establish strategic human resource management;
纺织企业实施战略人力资源管理的必要性
2.
Anlysis of strategic human resource management based on RVB;
资源基础理论视角下的战略人力资源管理
3.
Study of the Human Resource Architecture Bases on the Strategic Human Resource Management;
基于战略人力资源管理的人力资源架构研究
4) strategic human resource management
战略性人力资源管理
1.
The research progress for strategic human resource management;
战略性人力资源管理研究进展
2.
Review on the mechanism of strategic human resource management;
战略性人力资源管理作用机制研究综述
3.
The Research on the Strategic Human Resource Management in Hunan Publishing Investment Holding Group;
湖南出版投资控股集团战略性人力资源管理研究
5) strategic human resources management
战略性人力资源管理
1.
Strategic Human Resources Management Implementation for Enterprises Change;
论企业变革中的战略性人力资源管理实施
2.
To obtain the core capacity to keep the steady competitive advantages, organizations must try to change their current personnel management and human resources mangement into strategic human resources management, whose most remarkbale charac.
随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。
6) strategic human resources management
战略人力资源管理
1.
This paper analyzes the meaning of library users satisfaction and the core thought of the strategic human resources management,and probes into the effective paths for mobilizing the working activity and serving enthusiasm of the librarians through utilizing the strategic human resources management and further increasing library users satisfaction.
分析了图书馆用户满意度的含义以及战略人力资源管理的核心思想,探讨了利用战略人力资源管理的方式来调动图书馆员的工作积极性和服务热情,从而提高图书馆用户满意度的有效途径。
2.
Organizational change and strategic human resources management are important problems in business administration at present.
组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。
3.
Therefore studying Strategic Human Resources Management (SHRM) system for life insurance companies in Shandong Province by SHRM theories has a very important theoretical and practical significance.
因此运用战略人力资源管理理论来研究山东省人身保险企业战略人力资源管理系统,具有十分重要的理论意义和实践意义。
补充资料：人力资源
人力资源
human resource
renl一z一yuan人力资派(human resouree)在一定年龄阶段内具有劳动能力并愿意从事社会劳动的人。它既是一种现实的资源，又是一种潜在的资源。劳动能力包括体力和智力两个方面，缺了任何一个方面，都不能进行劳动和创造财富。 在传统观念中，人力通常指劳动力，包括劳动能力和劳动能力的所有者两层意思。随着科技进步和社会发展，人们对人力的认识不断深化，把它看成是一种资源.从20世纪中叶起，人力资像问题日益为人们所关注、探讨，并逐步形成科学体系。 人力资源与劳动力的内涵有所不同。在使用“人力资源”这个概念时，着眼点更集中在人力资源的可开发性上，强调劳动者身上组藏着巨大的潜在能力，把它着作对社会发展具有能动作用的最重要的要素。 人力资源具有其它资源所不具备的四个特征，即生成过程的时代性、存在过程的能动性、使用过程的时效性和开发过程的持续性。 生成过程的时代性一个国家的人力资源，在其形成过程中受到时代条件的制约。同时在社会上发挥作用的几代人，生下来就遇到了既定的生产力和生产关系的制约;当时的社会发展水平从整体上制约着这批人力资源的素质，他们只能在时代为他们提供的生产力和生产关系的前提下，努力发挥作用。同在一个国家，由于区域间社会经济发展水平不同，人力资源的素质也会不一样。 存在过程的能动性自然资源在其存在过程中，完全处于被动的地位，而人力资源则不同，它具有能动性，被称之为“活资源”。对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水平。使用过程的时效性矿产资裸除去某些放射性元家具有半衰期之外，一般都可以长期储存，不采不用，品位也不会降低;而人力资薄则不然，储而不用，其才能就会荒废、退化.无论哪类人，都具有其才能发挥的最佳期、最佳的年龄段，使用时间不一样，所得效益也不相同。 开发过程的持续性作为物质资派，一般只有一次开发或二次开发，形成产品使用之后，就不存在维续开发问题，而人力资源的使用过程同时也是开发过程，而且这种开发过程具有持续性. 电力工业是知识和技术密集型产业，对劳动者的素质要求较高，有效地开发和利用人力资源，对电力工业的发展壮大具有极其重要的战略意义.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条