2) Total Lean Management
全面精益管理
1.
Necessity and Countermeasures of Generalizing the System of Total Lean Management;
刍议全面精益管理体系在企业中的构建与应用
3) Lean management
精益管理
1.
Study of Computerized Maintenance Management System for Power Plant Equipment Based on Lean Management;
基于精益管理的发电设备计算机化维修管理系统的研究
2.
The paper based on case of the resource re-allocation and re-organization for Kuerle station hinge as an example,maintained that lean management is an efficient way to improve and realize intensive production expansion.
本文以乌鲁木齐铁路局库尔勒枢纽整合案例为分析基础,提出精益管理是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效工具,以精益管理理念为基础,以核心产品为主线的运输资源整合活动有助于铁路运输企业提高运输资源的利用效率,并使企业本身具有了将一般资源转变成为优质资源的能力。
3.
Urumchi railway bureau has,since the launch of lean management in 2005,applied multiple m.
精益管理通过资源拉动、过程拉动和产品拉动,能够充分利用规模经济和范围经济的好处,实现生产线上的成本节约,为旅客货主带来价值创新。
4) lean management
精益化管理
1.
The Study on Reform of College Logistical Management Based on Lean Management;
基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究
2.
Taiyuan Power Supply Bureau,which takes the construction of the lean team as the outbreak of doing well each work of the bureau,develops the competition of team s lean management,promotes the realization of the lean management of the enterprise with the lean management of the team.
太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了"班组精益化管理"竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。
5) safety management
安全管理
1.
Decision support system of traffic safety management;
城市道路交通安全管理决策支持系统
2.
Coking production safety management needed to establish long-term effective mechanism;
焦化生产安全管理需要建立长效机制
6) safety control
安全管理
1.
Some experience in safety control;
安全管理要坚持“六化”
2.
On safety control on site in cutting areas in wood production;
谈木材生产伐区现场安全管理
3.
Problems existing in safety control in the forest chemical enterprises in deficit and straitened circumstances and the relative solutions;
亏困林化企业安全管理中存在的问题及对策
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条