1) construction organizing method
施工组织方法
1.
This paper briefly introduces the general situation of Wangtai Mine, emphatically probes into the two-way tunnelling technique and construction organizing method, and analyzes its carryover effects and comprehensive benefits.
简要介绍了王台矿井的概况,重点探讨了双巷施工工艺及施工组织方法,并对其实施效果和综合效益进行了分析。
3) construction organization
施工组织
1.
Discuss on construction organization innovation from the installation process of steel chimney;
从钢烟囱安装过程论施工组织创新
2.
Research on teaching method of course design of construction organization;
施工组织课程设计的教学方法研究
3.
Characteristics of construction organization design for passenger dedicated lines;
客运专线施工组织设计的特点
4) construction management
施工组织
1.
The role of construction management plays in engineering practice;
加强施工组织在工程实践中的作用
2.
Studies on construction managements and cost analyses of Zublin ballastless tracks
旭普林无砟轨道施工组织及工程造价分析
3.
This paper introduces the relevant conditions of the comparison and selection of Wencheng tunnel schemes, and discusses design parameter adopted in the design, assistant adit, operation ventilation and tunnel construction management planning, which to offer a reference for similar project.
简要介绍了温城隧道方案比选的有关情况,并对设计中采用的设计参数、辅助坑道、运营通风和隧道施工组织安排等相关内容进行了论述,供类似工程参考借鉴。
5) constructing organization
施工组织
1.
Probe of touched web in new form constructing organization mode;
接触网新形式施工组织模式探索
2.
Discussion on constructing organization under complex constructing environment;
复杂施工环境下的施工组织探讨
3.
Started from constructing organization,it analyzes the main problems existed in surface construction,discusses the pressing significance.
以施工组织为出发点,分析了路面施工存在的主要问题,探讨了压实的重要意义,并以摊铺和碾压为施工组织的焦点,对施工环节中的主要矛盾进行了比较分析,最终确定以碾压作为施工组织的中心,可以更好地保证路面施工质量,提高整体施工效益。
6) construction organization
组织施工
1.
Combined with some successful experiences in construction project management the question that how to carry out construction project management is analyzed from some aspects such as establishment of regulation, distribution of production factors, plan determination, construction organization, cost control, quality management and so on.
结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验 ,主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理 ,提高经济效益 ,增强企业信誉。
补充资料：施工
施工
construction
shlgong施工(eonstruetion)核电厂建设过程中在工程现场所进行的包括前期工程、土建施工和设备安装在内的全部活动。分施工准备、组织施工和竣工验收三个阶段. 核电厂的建设坚持“安全第一，质量第一”的方针，并依据相关的大纲、程序进行管理。施工准备是保证工程项目具备开工和连续施工的基本条件‘组织施工是工程实施最重要的部分，必须认真做好质量、进度、投资三大控制和安全管理;竣工验收是检查验证完工的建筑物、构筑物及就位的设备、系统的质量、功能符合设计要求，竣工资料真实、完整。核电厂施工要严格按规章制度进行，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监怪。 施工准奋施工准备分为施工组织准备、施工技术准备、施工物资准备及施工现场准备. 施工组织准备工作涉及工程建设的三方，即业主、施工承包单位及监理单位，内容主要包括建立健全组织机构及进行工程管理规划设想.业主的施工管理机构为:施工经理领导下设土建施工、设备安装(核岛、常规岛及电厂辅助设施、电气)、施工支持(文件、测t、设备控制、金属质量、安全)等职能处室，由施工经理统一对外，要求人员精干，职贵明确，建立管理程序，严格按合同和程序办事，高效规范运作。施工单位应按合同规定建立施工组织机构，管理机构要高效精干，建立并实行一级质t保证、两级〔队(厂)与公司级〕质量控制制度，施工机构要与承担的任务相适应.建立、分析人力动员曲线，编写、出版管理程序和工作程序，开展管理及技能培训、工艺评定等。监理单位根据监理委托合同.建立项目监理部，总监理工程师及专业监理工程师应具备核电工程施工管理经验。 施工技术准备主要包括图纸文件及施工组织设计。业主应按合同规定及时将图纸文件交付施工单位，并确认可以使用。施工单位应认真阅读、理解，如有疑问之处，及时向业主提出澄清，由业主或设计单位做出答复。由承包单位编制并经业主(或委托监理单位)审查的施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术文件，其重点是施工方案、进度计划、人员及机具配备、施工平面布置及质量与安全措施.为此，应据此对现场进行统筹规划，科学组织，建立正常合理的施工程序，充分利用空间，争取时间，采用已经成熟的先进施工技术，并进行不利气候因素等风险分析.适当留有余度，以应付施工过程中的某些突发事件。对混凝土人模温度控制、大体积混凝土裂缝控制、反应堆弯顶整体吊装等重要施工方案进行专题分析、论证。 施工物资准备主要包括建筑安装材料、施工机具、永久设备三个方面。对开工必备的材料、机具要安排先期进场。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条