1) contract and cost management
合同费用管理
3) Cost management
费用管理
1.
On the cost management under the contract of FIDIC;
谈FIDIC合同条件下的费用管理
2.
Cost management in engineering projects is one of main content, construction and installation costs in engineering projects are more than half of total costs and also the most active part of engineering construction costs.
工程项目费用管理是项目管理的主要内容之一，而建筑安装工程费在工程项目费用总投资中占有一半以上的份额，又是工程建设中最活跃的部分。
4) expense management
费用管理
1.
Construction project expense management based on contractual relationships;
基于合约事务的工程项目费用管理
2.
The system was designed using the method given by the FIDIC(Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) using expense management concepts.
为使工程项目信息管理系统在企业运作上更具有指导、预测、控制的效能,开发了以费用管理与算法为基础的工程综合信息管理系统。
3.
Particular emphasis is laid on the presentation of owners expense management and project claims under FIDIC terms.
侧重介绍了FIDIC条款下业主的费用管理及费用索赔,从监理单位的角度提出了在FIDIC条款下如何协助业主应对费用索赔的相关措施及策略。
5) management cost
管理费用
1.
The management cost, permanent assets and fund payment increased significantly, while a amount of the operation decreased.
从医疗服务的供方着手 ,分析城市医院医药费用变化 ,并分析其上涨原因 :药费在医疗费用尤其是门诊医疗费用中增长较快 ;医院管理费用与医院固定资产及基金支出相对于业务量的下降增长明显 ,从而带动医疗费用的高增长。
2.
In our opinions, the management cost can be divided into two parts: intra-organization co-ordination cost and intra-market transaction cost.
鉴于企业内部不同程度地存在市场的事实 ,作者认为应该把管理费用区分为组织协调费用和内部交易费用两部分。
6) management expense
管理费用
1.
This article has discussed that under set management demand, how to reduce management expenses to the maximum extent, and how to control it more effectively for enterprises.
文章阐述了企业在既定的管理要求下 ,如何最大限度地降低管理费用开支 ,提高管理费用的有效控
补充资料：成本费用管理
成本费用管理
management of costs and expenses
ehengben fe一yong guanll成本费用管理(management of costs andexpenses)对企业在生产经营过程中所发生的成本、费用进行的预侧、计划、控制、核算、分析和检查考核等工作。其目的在于正确反映企业生产经营成果，挖掘企业内部潜力，不断降低成本、费用。人们在习惯上往往把成本费用管理笼统地称为成本管理。 成本费用管理，包括事前、事中和事后三个管理阶段，预测、计划、控制、核算、分析、检查六个管理环节。它们的相互关系如图所示。┌─────┐┌─────┐┌─────┐│事蔺管理 ││事中竹理 ││事后管理 │├──┬──┤├──┬──┤├──┬──┤│预洲│计划││控制│伙算││分析│枪查│└──┴──┘└──┴──┘└──┴──┘ 成本费用管理的相互关系 事前管理包括成本预侧和成本计划两个环节，是成本管理的设计阶段。它为成本管理工作提出奋斗目标和行动纲领，即在成本形成之前，根据成本特性、企业的生产现状、经营要求、历史成本费用资料和市场信息，采用科学方法，对企业未来一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平和变动趋势做出预侧，编制出先进可行的成本计划和费用预算，对企业计划期的成本费用水平和成本降低幅度做出规定。 享中管理包括成本控制和成本核算两个环节，是成本管理的执行阶段。即按照既定的成本目标，落实成本责任，对构成成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正偏差，使实际成本费用控制在预定的目标范围之内;同时，在各项成本费用实际发生的当时，准确地进行成本核算，以反映成本控制的结果。成本核算必须做到:算管结合，算为管用;正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法;做好各项基础工作;采用适当的成本计算方法。成本控制和核算是指导、监督成本计划执行，保证成本计划实现的中心环节。 事后管理包括成本分析和成本检查考核两个环节.是成本管理的总结评价阶段。即运用一定的方法，分析、检查企业成本计划的完成情况，评价、考核企业成本管理工作的成绩，总结经验，找准差距，改进成本管理工作，促使企业不断改善经营管理。 成本费用管理的三个阶段、六个环节紧密相连，不断循环，共同推动成本管理水平的不断提高。 管理的基本要求 (l)要以提高经济效益为中心，正确处理降低产品成本与增加产t、提高产品质量、增加产品品种之间的辨证关系，实现高产、优质、低耗、低成本的有机结合。
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参考词条