1) small and medium-sized batch production
中小批量生产
1.
A kanban-based cyclic material feeding approach is proposed for an environment of small and medium-sized batch production.
研究了适用于多品种、中小批量生产环境下,基于看板的生产线物料循环配送方式,建立了具体的操作流程和数学模型。
3) small batch production
小批量生产
1.
Based on the general flow of modem automobile styling design,the paper introduces a styling design flow of electric vehicles,which is appropriate for small batch production,according to the self -characteristics,market de- mands and the actual domestic productive conditions of current electric vehicles.
本文立足于现代汽车造型设计的一般流程,根据现行电动车的自身特点、市场需求,以及国内电动车辆的实际生产条件,提出了一种适合小批量生产的电动车的造型设计流程。
4) Middle-small manufacture enterprise
中小批量生产型企业
6) production batch size
生产批量大小
1.
Simulation is done to demonstrate the effect of production batch size,defect level of parts and delivery interval on the dock-to-dock lead time of an assembly line.
文章采用ProModel软件建立拉式生产方式下某装配厂的计算机模型,仿真演示了生产批量大小、交货时间间隔特别是零部件缺陷水平对装配线到岸提前期的影响。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条