2) vendor evaluation
供应商评价
1.
To prevent the result of the vendor evaluation just by AHP from individual subjective judgment and favoritism,a new approach to vendor evaluation is proposed combining AHP with FCE.
为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法。
2.
Firstly,merits and shortnesses of various vendor evaluation methods are contrasted.
对比分析了各种供应商评价方法的优缺点,针对数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)模型评价供应商存在多个有效决策单元的问题,采用在DEA模型中添加虚拟决策单元的方法对有效决策单元进行排序,并根据企业评价供应商的具体特点进行了算例分析。
3.
Furthermore, vendor evaluation helps a lot informing the supply chain competitive capability and improving the wholesupply chain performance.
此外,供应商评价对供应链竞争优势的形成,运行效率的提升也具有十分重要的意义。
3) supplier evaluation
供应商评价
1.
Study of Supplier Evaluation Model Based on Grey Relevancy;
基于灰色关联度的供应商评价体系研究
2.
Study of a Supplier Evaluation Model with Analytic Hierarchy Process;
基于层次分析法的供应商评价模型的研究
3.
A Study on Supplier Evaluation Model and System Based on Supply Chain Management;
基于SCM的建筑材料供应商评价模型及其系统研究
4) supplier performance evaluation
供应商绩效评价
1.
A new model for supplier performance evaluation in e-supply chain is proposed.
总结了传统供应商评价方法的优势和缺陷,提出了一个能够适应电子供应链环境的供应商绩效评价模型。
5) green supplier evaluation
绿色供应商评价
1.
Moreover,a new approach of support vector machine,potential support vector machine,is introduced based on analysis of problems faced by standard support vector machine,and green supplier evaluation model is established using potential support vector machine with policy of 1-v-1 employed.
在分析标准支持向量机模型所面临问题的基础上,引入了一种新的支持向量机模型方法—P-SVM,进而以P-SVM为工具,采用支持向量机分类的1-v-1策略建立了绿色供应商评价模型。
6) vendors evaluating
供应商的评价
1.
In recent years,some scholars prove that it is defferent from factual doing using subjective ways for vendors evaluating and selecting.
在供应链管理(SCM)和虚拟制造组织(VMO)中,供应商的评价和选择是一个研究的热点;近年来已有学者提出,用主观方法来评价和选择供应商和实践是有差异的;本文从实际数据出发,针对发展中国家常见的短期物流整合情形,试图提出一个系统分析模型来探讨这个问题。
补充资料：供应
以物资满足需要（有时也指以人力满足需要）：～站ㄧ计划～ㄧ农业用粮食和原料～工业ㄧ发展生产才能够保证～。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条