1) risk breakdown structure(RBS)
风险分解结构(RBS)
2) RBS
风险分解结构
1.
In this paper, the Work Breakdown Structure (WBS) of the project management is intro (duced), and the Risk Breakdown Structure (RBS) of project is established.
将项目管理中的工作分解结构引入到项目的风险管理,建立了项目的风险分解结构,结合BOT项目的风险特点,对BOT项目的风险识别方法进行了系统研究,提出了BOT项目风险识别的新方法,应用Borda序值方法对风险重要程度进行了排序。
2.
On the basis of the life cycle theory,combining with the characteristics of large-scale agricultural fundamental project,the risk identification of work breakdown structure(WBS) and risk breakdown structure(RBS) was studied.
以全寿命周期理论为基础,结合大型农业基础项目的特点,研究了基于工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)进行风险识别的基础上,运用系统工程思想和方法,对大型农业基础项目全寿命动态风险管理进行了探讨。
3.
According to the importance of risk management in construction projects,based on a case,the paper discusses the risk management of construction stage by combining RBS with WBS,and occupational health safety & environment for reducing the possible loss.
针对风险管理在建筑工程项目中的重要作用,以案例为基础,讨论了施工阶段承包方的风险管理,通过风险分解结构和项目工作分解结构的结合,以及职业健康安全与环境的风险管理,减少项目的可能损失。
3) Risk Breakdown Structure (RBS)
风险分解结构法
4) risk breakdown structure
风险分解结构
1.
Utilizing reasonable risk breakdown structure,the fundamental risks are identified.
利用合理的风险分解结构,分析项目风险源;采用风险发生链分析,使逻辑关系更清晰。
5) WBS-RBS (Work Breakdown Structure-Risk Breakdown Stucture)
作业分解树-风险分解树(WBS-RBS)
6) Structure risk
结构风险
1.
In this paper,L_1 norm is employed to loose the bound of the VC dimension,and thus a new structure risk based on the L_1 norm is developed.
利用L1范数放宽函数集的VC维上界,构造出基于L1范数的结构风险。
2.
Support Vector machines (SVM) operate on the principle of structure risk minimization which not only keeps the empirical risk minimal but also controls VC confidence of discriminant functions,hence a better generalization ability is guaranteed.
支持向量机作为一种新的机器学习方法,由于其建立在结构风险最小化准则之上,而不是仅仅使经验风险达到最小,从而使对支持向量分类器具有较好的推广能力。
补充资料：任务分解结构
把系统（或任务）按其固有结构和顺序分解，用来控制成本和协调计划进度，英文缩写 WBS，这是一种系统管理方法。任务分解结构利用形象的框图显示系统各个层次之间的递阶关系，系统管理人员可借助这种方法编制系统设计、建造、运行等各阶段的计划进度的网络图（见网络技术），拟定成本计划，及时交流信息，以便控制成本和协调计划进度。20世纪50年代以来，军事武器系统日趋庞大复杂，研制周期长，协作单位多，费用加大，管理工作的难度也急剧增大。因此，出现了一些用来制定成本预算和研制进度的系统管理方法。但这些方法互不统一，不能互相衔接和协调。1965年美国国防部研究成功一种统一的管理方法，称为任务分解结构，并以军事标准形式发表，为军方的科学研究和生产管理工作提供了统一的参照系统。这一方法提高了同类武器的可比性和新型武器研制工作的预见性。有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。下图为飞机系统任务分解结构图的一部分。图中第三层次的项目根据具体情况还可作进一步分解。在进行任务分解时需要注意以下4点:①分解后的每个元素的任务不能超过该元素的所有工作的总和。②每个元素的工作都要在同一个领导的管辖之下。③属于每个元素的经费和其他资金只能用于这个元素。④每个元素都是一个经济核算单位。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条