1) hydrogen storage/generation
储氢/制氢
1.
Hydrogen generation(HG) from catalytic hydrolysis of sodium borohydride(NaBH_4) solution is a promising integrated technology for on-board hydrogen storage/generation.
硼氢化钠(NaBH4)催化水解制氢是一项具备车载氢源应用前景的储氢/制氢一体化技术。
2) hydrogen production-storage
制氢-储存
3) hydrogen storage
储氢
1.
Research on high capacity Mg-based hydrogen storage material and its hydrogen storage performance;
大容量镁基储氢材料及其储氢性能
2.
Preparation of magnesium/carbon nanocomposites for hydrogen storage by reaction milling;
反应球磨法制备镁/碳纳米复合储氢材料
3.
Research progress of hydrogen storage in carbon nanotubes;
碳纳米管储氢性能的研究进展
4) storing hydrogen
储氢
1.
Moreover,the applications of the carbon nano-tube in the fiber materials,composite materials,electronic devices,catalysis and storing hydrogen are given.
介绍了碳纳米管的发展历史、结构、制备方法,并重点介绍了碳纳米管在纤维材料、复合材料、电子器件、催化、储氢等领域的应用。
2.
This paper introduces that a computer simulates the structure of carbon nanotubes and the process of storing hydrogen in them.
介绍计算机模拟碳纳米管结构和储氢过程。
5) hydrogen evolution
制氢
1.
Progress of photocatalytic hydrogen evolution from water by modified nano-TiO_2;
改性纳米TiO_2光催化分解水制氢研究进展
2.
Preparation of beryllium-nitrogen-codoped TiO_2 and performance of photocatalytic hydrogen evolution under visible light irradiation;
铍、氮共掺杂TiO_2的制备及其可见光下光解水制氢性能研究
3.
The activity of the prepared photocatalyst under visible light ir- radiation was evaluated using photocatalytic hydrogen evolution as a probe reaction.
以可见光光催化制氢为探针反应考察了制备的催化剂的活性,发现350℃煅烧的Eosin Y-Pt-TiO_2可见光光催化活性最好。
6) hydrogen production
制氢
1.
Modeling of hydrogen production by sorption enhanced methane steam reforming reactions;
吸收增强式甲烷水蒸气重整制氢循环反应模拟
2.
Research on flow distribution in mini-double-pipe reactor for hydrogen production;
微型套管式制氢反应器中物流分布的研究
3.
Comparison of fluidized and fixed bed operations for hydrogen production from methane decomposition;
流化床与固定床中甲烷裂解制氢过程的比较
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条