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1)  management efficiency evaluation
管理效率评价
2)  Management benefit evaluation
管理效益评价
3)  full achievement and efficiency management
全绩效评价管理
4)  management performance evaluation
管理绩效评价
5)  HSE management performance estimate
HSE管理绩效评价
6)  managerial effectiveness evaluation
管理有效性评价
1.
Aiming at the deficiency of existing studies, in order to provide theoretical and practice reference for upgrading the management level of insurance companies in China, this paper study the managerial effectiveness evaluation of insurance companies.
针对现有研究的不足,本文就保险公司管理有效性评价展开研究,为提升我国保险公司的管理水平提供理论参考和实践借鉴。
补充资料:工业经济效益评价


工业经济效益评价


  工业经济效益评价设计反映工业经济效益的指标体系、定量测度各个指标值,并进行分析、比较、评价的工作。是中国经济理论研究与实践工作中常用的概念。 评价工业经济效益应该掌握的原则是:①宏观经济效益和微观经济效益的统一。宏观指工业行业或工业生产整体,微观指工业企业。微观经济效益好,是取得良好宏观经济效益的基础。一般情况下二者是统一的,但有时也会出现不一致。工业企业应在追求企业经济效益的同时,实现宏观经济效益:②当前经济效益和长远经济效益的统一。企业在生产经营活动中应避免短期行为,竭泽而渔。要在发展生产的同时,保证资源的合理利用,保护人类生存环境和生态环境,避免造成长远的不良后果。③直接经济效益和间接经济效益的统一。有些工业部门或工业建设项目,本身的经济效益并不大,但却能为其他工业部门或建设项目的发展创造有利条件,因而也要适当发展。为满足上述要求,需要设计一整套尽可能科学、全面评价工业经济效益的指标体系。工业会计学、工业统计学、技术经济学、数量经济学等都从不同的角度提供了工业企业生产经营的效益依据,还可以根据不同的考察目的,分别设计制定不同的考核指标。 中国考核工业经济效益的指标分三个层次:①评价工业企业经济效益的指标体系。主要有产值、销售收入、实现利润及增长率、上缴利税、可比产品成本降低率、资金利润率及实物指标。其中综合反映企业经济效益的是资金利润率②评价工业部门经济效益的指标体系。主要是根据部门生产的特点,制定相应的实物指标。③评价工业经济效益的指标体系:主要是国家公布的17项指标,如产值、质量、销售收入、利润、上缴利税等,其中9项为国家考核指标。以上评价指标,比较庞杂,而且仍未能准确反映经济效益的实际。如何改进完善,逐步同国际统计比较方法相接近,有待进一步探索。
  
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参考词条